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第三章　人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃狹義定義包含三個(gè)含義：

1)人力資源的的制定依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境。

2)保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

3)人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也滿足個(gè)人利益。

人力資源規(guī)劃應(yīng)解決的基本問(wèn)題：

1)組織人力資源現(xiàn)狀、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)

2)組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求

3)如何進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)

4)如何來(lái)彌補(bǔ)組織人力資源理想與現(xiàn)狀之間的差距。

人力資源規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在：

1)是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分

2)是組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展需要的重要條件

3)是各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐的起點(diǎn)和重要依據(jù)

5)有助于控制人工成本

5)有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性

人力資源規(guī)劃分為：

1)長(zhǎng)期規(guī)劃

2)中期規(guī)劃

3)短期規(guī)劃

組織的人力資源規(guī)劃分兩個(gè)層次：

1)總體規(guī)劃

2)具體規(guī)劃

人力資規(guī)劃(具體規(guī)劃)包括的內(nèi)容：

1)崗位職務(wù)規(guī)劃

2)人員配置規(guī)劃(包括：1、人力分配規(guī)劃;2、晉升規(guī)劃;3、調(diào)配規(guī)劃;4、招聘規(guī)劃;5退休解聘規(guī)劃) 3)人員補(bǔ)充規(guī)劃 4)教育培訓(xùn)規(guī)劃 5)薪酬激勵(lì)規(guī)劃 6)職業(yè)生涯規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的原則：

1)兼顧性原則

2)合法性原則

3)實(shí)效性原則

4)發(fā)展性原則

人力資源規(guī)劃的流程(階段)：

1)劃分析階段(包括：1、對(duì)組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析; 2、分析組織現(xiàn)有人力資源狀況)2)制定階段(包括：1、預(yù)測(cè)人力資源需求;2、預(yù)測(cè)人力資源供給;3、制定人力資源供求政策;4、制定人力資源的各項(xiàng)規(guī)劃 )

3)評(píng)估階段(包括人力資源規(guī)劃的調(diào)整和人力資源規(guī)劃的評(píng)估)

比較結(jié)果分為三種情況：

1)供大于求

2)供不應(yīng)求

3)供求平衡

影響組織人力資源需求的因素有：

1) 組織外部環(huán)境因素

2)組織內(nèi)部因素

3)人力資源自身因素

人力資源需求預(yù)測(cè)分為：

1)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)

2)未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)

3)未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)

人力資源需求的預(yù)測(cè)方法：

1)德?tīng)柗?Delphi)法，又叫做專家評(píng)估法

2)經(jīng)驗(yàn)判斷法 ，是一種主觀預(yù)測(cè)的方法

3)趨勢(shì)分析法

4)比率分析法

5)散點(diǎn)分析法 (scatter plot)

5)回歸預(yù)測(cè)法

7)計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)法

影響人力資源供給的因素可以分為兩大類：

1)地區(qū)性因素

2)全國(guó)性因素

組織人力資源供給來(lái)自兩個(gè)方面：

1)組織內(nèi)部

2)組織外部

組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括：

1)預(yù)測(cè)組內(nèi)部人力資源狀態(tài)

2)關(guān)于組織內(nèi)部人力資源運(yùn)動(dòng)模式的分析 (離職率、調(diào)動(dòng)率和升遷率)

3)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的常用方法(包括：1、管理者繼任模型;2、馬爾科夫法(Markov);3、檔案資料分析 )

三種人力資源供求關(guān)系：

1)供求平衡，

2)供不應(yīng)求(產(chǎn)生人員短缺情況可：1、內(nèi)部調(diào)整 2、內(nèi)部招聘 3、外部招聘)

3)供大于求(采取的政策和措施有：1.、重新安置;2、裁員;3、降低人工成本

組織內(nèi)部人力資源信息的內(nèi)容有：

1)工作信息

2)員工信息

3)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息

3)技術(shù)信息

4)政策法規(guī)信息

人力資源信息系統(tǒng)的功能有：

1)為組織戰(zhàn)略的制定提供人力資源數(shù)據(jù)

2)為人事決策提供信息支持

3)為組織人事管理效果的評(píng)估提供反饋信息

4)為其他其他有關(guān)的人力資源管理活動(dòng)提供信息支持。

建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的規(guī)模

2)管理人員對(duì)有關(guān)人力資源信息掌握的程度

3)組織內(nèi)部信息傳遞的潛在可能性及傳輸速度和質(zhì)量

4)人力資源管理部門對(duì)該人力資源個(gè)息系統(tǒng)的期望值和運(yùn)用程度

5)其他組織人力資源信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)行情況