第四章　人員招募、甄選與錄用

為了提高招募的有效性，可以從以下幾個方面來考慮：

1)吸引足夠多的求職者

2)選擇適宜的招募渠道

3) 組建一支稱職的招募隊伍

內部招募的優點：1)對候選人的優缺點有很好的了解 2)員工候選人很了解公司 3)會提高員工的士氣和動力 4)會提高企業對目前人力資源的投資回報

缺點：1)人員可能會被提升到一個不能勝任的工作崗位 2)內部提升導致的明爭暗斗會對員工的士氣產生消極影響 3)“近親繁殖”會窒息新思想和革新

外部招募的優點：1)得到更多人才 2)給企業帶來新活力和概念 3)從外部雇用有技術或有管理才能的人往往比較便宜、容易。

缺點：1)吸引、聯系和評價外來員工較困難 2)調整和定位期較長 3)會影響那些認為自己可以勝任空缺職位的內部員工的士氣

招募的基本流程：

1)對空缺職位進行職位分析 2)確定基本的招募方案 3) 擬定招募簡章、發布招募信息

發布招募信息的方式有：1)在招募區域內張貼招募簡章 2)在電視和廣播上發布招募信息 3)在報紙上刊登招募簡章 4)在專業雜志上發布 5)舉行新聞發布會發布(這種方法適用于的情況：1、需要招募大批人員，包括經營管理者和熟練工人;2、高薪聘請高級經營管理者。) 6)通過人才市場發布 7)在互聯網上發布

人員招募渠道的類別：從大方面講分為：1)外部招募 2)內部招募

外部招募分為：1)招募廣告 2)人才交流會 3)校園招募

4)職業介紹機構 5)雇員推薦和申請人自薦 6)獵頭公司

內部招募候選人填補職位空缺的優點：

①得到升遷的員工會認為自已的才干被企業承認，因此工作積極性和工作績效都會提高。

②內部員工比較理解企業的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導和培訓會比較少，離職的可能性也比較小。

③提拔內部員工可以提高所有員工對企業的忠誠度，使他們在制定管理決策時，能做比較長遠的考慮。

④許多企業對人力資源的投資很大，充分利用現有員工的能力能夠提高企業的投資回報。

⑤如果企來已經有了內部補充的慣例，當企業出現創新需要而急需從外部招募人才時，就可能遭到現有員工的抵制，損害員工的積極性。

內部提升(招募)的不足之處：

1)近親繁殖，不利于創新思想和新政策的貫徹和執行

2)那些沒有得到提拔的應征者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作。

3)當新主管從同級員工中產生時，工作集體可能會有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領導聲望。

4)浪費時間

內部提升人員需具備的條件：

1)企業具有足夠的人員儲備以及員工開發與培訓制度

2)企業文化鼓勵員工個人不斷上進

3)系統和完善人員晉升和提拔制度

人員甄選的意義：1)實現人與事的科學結合 2)形成人員隊伍的合理結構，實現共事人的宇航局切配合 3)保證人員個體素質優良，使人力資源管理活動順利進行

人員甄選的方法有：1)簡歷篩選2)測試甄選3)面試甄選

人員錄用的過程：1)背景調查 2)體檢 3)做出錄用決策 4)通知應聘者 5)簽訂試用合同或聘用合同

簽訂試用合同或聘用合同的內容：1)被聘者的職責、權限、任務。 2)被聘者的經濟收入、保險、福利待遇等。 3)試用期、聘用期限。 4)聘用合同變更的條件及違反合同時雙方應承擔的責任。 5)雙方認為需要規定的其他事項。 6)做出遵守規章和保護公司秘密、知識產權的承諾并簽訂連帶責任保證書。