6.領導方式連續統一體理論:坦南鮑姆和施密特
7.管理方格中,有下列五種領導行為方式具有代表性:
1.1型:貧乏型領導方式
9.1型:任務型領導方式
1.9型:俱樂部型領導方式
5.5型:中間型領導方式
9.9型:稱作團隊型管理或戰斗集體型領導方式(最有效的領導方式)
7.菲德勒模式:指出主要有三個工作環境因素影響領導風格的有效性
(1)上下級關系(2)工作結構(3)職位權力
8. 高工作、低關系(命令型)——高工作、高關系(說服型)——低工作、高關系(參與型)——
低工作、低關系(授權型)
命令型——說服型——參與型——授權型
1. 提高工作效率的藝術
(1) 恪守職責,恪盡其能,凡事不能包攬
(2) 任何工作又要問三個“不能”
(3) 總結經驗教訓
(4) 善于運籌時間
2. 知人善任的藝術
(1) 知人
(2) 用人
3. 授權的藝術
(1) 因事擇人,視能授權
(2) 權責同授,交代明確
(3) 逐級授權,不熟權利之外之權
(4) 授權要有度
(5) 授權形式要合理
(6) 授權后要放手
(7) 要掌握有效的控制方法
4. 協調人際關系的藝術
(1) 正確處理上下級關系
(2) 正確處理同級關系
(3) 正確處理領導者與群眾的關系
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