領導

1.領導者影響力的來源：主要來源于兩個方面：一是來源于組織賦予的權利，稱為職位權力或正式權力;二是源自于領導個人，即個人權力或稱非正式權力。

①法定權 ②獎賞權 ③強制權 ④專長權 ⑤個人影響權。

(4)領導活動的基本要素(新增)：領導者;被領導者;目標。

(5)領導活動的基本特征(新增)：領導的核心——權利;責任;服務。

2.管理和領導的不同

首先，從本質上說，管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上對下屬命令的行為。而領導可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎之上，但更多的則建立在個人的影響力、專長權以及模范作用等的基礎之上。

其次，從兩者的功能特征來講，管理強調的是計劃、組織、控制和解決問題，是整合各種資源，借助各種手段來達到既定的目標。而領導強調的是提供方向、影響人和組織的凝聚力，以及激勵和鼓舞人，所以，領導通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。

最后，從兩者的作用結果上講，管理比較注意細節、手段、技術、過程的應用，追求的是秩序，是條理性、程序性、規范性。而領導關注人，關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。領導側重人文和目的，側重結果和藝術，追求的是創新、變革、突破，與改革和創新緊密相聯。

3.吉塞利的領導品質論

個性特征、激勵特征

4.美國心理學家麥格雷戈：提出一對基于兩種完全相反假設的理論，即X理論和Y理論。

5.勒溫的三種基本領導風格

(1)獨裁式領導---權力定位與領導者個人手中

(2)民主式領導---權力定位于集體

(3)放任式領導---權力定位于每個職工手中

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