組織變革
1.組織變革的動因：
外部動因：1、宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的變化。2、科技進步的影響。3、環(huán)境資源的影響。
4、競爭觀念的改變。5、全球化。
內(nèi)部動因：1、戰(zhàn)略的調(diào)整。2、設(shè)備引進與技術(shù)的變化。3、員工受教育程度的提高。
4、組織規(guī)模和范圍擴大，原來的組織結(jié)構(gòu)變得不適應(yīng)。
2. 組織變革內(nèi)容：結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員，組織文化變革
3.心理學(xué)家?guī)鞝柼亍けR因提出了一種三步驟變革過程分析方法，他的“解凍—變革—再解凍“模型被許多管理者所采用。
4. 組織變革的阻力指反對、阻撓、對抗變革的制約力。變革的阻力可能來源于個人或群體，也可能來自組織本身甚至外部環(huán)境。對于不確定性的恐懼、對于可能失去利益和權(quán)力的恐懼、保守的組織文化、缺乏競爭的市場環(huán)境等都可能影響變革。
5.組織變革的新舉措：
①組織扁平化
②組織運行柔性化
③組織協(xié)作團隊化
④大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”
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