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（一）目標原則；
（二）集權與分權結合的原則；
（三）責權利相結合原則；
（四）管理幅度和管理層次原則；
（五）穩定性與適應性結合原則；
（六）執行與監督分開原則；
（七）精簡高效原則；
（八）信息的靈活溝通原則。
二、組織結構的形式與特點
（一）傳統的組織結構形式 1、直線制； 2、職能制； 3、直線職能制。
（二）現代的組織結構形式 1、事業部制； 2、超事業部制； 3、矩陣制； 4、立體組織制。
（三）新型的組織結構 1、團隊結構制； 2、虛擬結構制； 3、無界限組織。
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