一、市場營銷部門組織形式的演變
市場營銷部門的組織演變經(jīng)歷了以下幾個階段：
（一）純粹的銷售部門階段
（二）兼有其他功能的銷售部門階段
（三）獨立的營銷部門階段
（四）現(xiàn)代營銷部門階段
（五）現(xiàn)代營銷企業(yè)階段
二、市場營銷部門的組織法。
（一）職能組織法
職能組織法是組織市場營銷部門最常見和最基本的方法。職能組織法的優(yōu)點是：各職能部門責(zé)任明確、便于管理；缺點是：隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增加和市場的擴大，由于沒有特定的部門為每種產(chǎn)品和每個市場作出詳細的計劃，這會影響企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴大市場份額，由于每個部門均希望得到更多的預(yù)算和較高的地位，使營銷副總裁很難協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
（二）地理組織法
如果企業(yè)的營銷范圍很廣，就可考慮采取地理組織法，其優(yōu)點是提高銷售效率。
（三）產(chǎn)品管理組織法
如果企業(yè)經(jīng)營多種產(chǎn)品或多種牌號，且產(chǎn)品間又有較大的差別，就宜實行產(chǎn)品管理組織法。
（四）市場管理組織法
如果企業(yè)能夠?qū)㈩櫩桶促徺I習(xí)慣分類，就可采取市場管理組織法。其最大優(yōu)點是有利于根據(jù)市場需要開展營銷活動。
（五）產(chǎn)品管理和市場管理組織法（矩陣組織法）
產(chǎn)品管理和市場管理組織法，又稱矩陣組織法。如將產(chǎn)品管理組織法和市場管理組織法綜合起來運用，它可以兼顧產(chǎn)品和市場兩個重要的因素，但需要協(xié)調(diào)各種矛盾。
（六）事業(yè)部組織法
當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)將所有產(chǎn)品分為若干系列，然后按產(chǎn)品系列建立獨立的營銷部門（即事業(yè)部），營銷總部只對各事業(yè)部采取必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，這種方法為目前大多數(shù)西方大企業(yè)所采用。
以上各種市場營銷的組織法各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)品、市場以及自身的資金力量、管理能力等因素進行選擇。