2022年浙江自考領導科學復習資料（5）

時間：2022-09-19 17:38:24 作者：儲老師

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第五章領導與決策
決策的含義：決策其一般含義就是做出決定，是選擇對策的決定。
決策活動的基本特征：1、針對懷、2、目標性、3、實施性、4、選擇性、5、優化性
決策概念的狹義和廣義之別：狹義指專指決策者對行動方案的最終選擇。廣義是把決策理解為決策者制訂、選擇、實施行動方案的整個過程。
決策：憑借決策者科學決策者個人的知識、才智和而做出的決策，決策是否成功，主要取決于領導者和個別高明謀士的認識和經驗。

主要特點

：一、這種決策方式一般說來是個人的決策活動，主要依靠決策者個人的素質做出決斷。

二、這種決策方式，本質上講是以決策者的經驗為基礎的，所能處理的信息量有限，一般來說是一種定性不定量的決策。
決策在管理組織中所處地位的不同：分為高層決策、中層決策和基層決策；戰略決策和戰術決策；最優決策和滿意決策；程序化決策和非程序化決策；確定型決策、不確定決策和風險型決策。
決策的模式分為：理性決策的模式、漸進決策的模式、綜合決策的模式
決策在領導工作中的地位：領導工作離不開決策，決策是貫穿領導過程始終的活動，決策是領導者履行各項職責的基礎。決策正確與否關系到領導事業的成敗。

第二節科學決策的原則、程序
科學決策的原則：1、客觀原則；2、信息原則；3、預測原則；4、程序原則；5、可行原則；6、選優原則；7、“外腦”原則；
科學決策的四個基本標準：1、具有明確的決策目標；2、決策的執行結果能夠實現確定的目標。3、實現決策目標所付的代價小。4、決策執行后的副作用相對少。
科學決策的程序方法：1、科學決策中的信息工作；2、科學決策的主要程序。
科學決策的整個過程過為四大階段：1、明確問題，確立目標；2、集思廣義，擬定方案；3、分析評估，選擇方案；4、實施方案，完善決策。
追蹤決策：當原有決策方案實施后，主客觀情況發生了重大變化，原有的決策目標無法實現時，要對原決策目標或方案進行根本性的修正。
追蹤決策的特征：回溯分析、非零起點、雙重優化、心理效應。
第三節決策中的領導者
（一）領導者是現代決策體制的核心
決策體制的概念：是由承擔決策的機構和人員所形成的組織體系，是決策活動得以進行的組織形式。
現代決策體制的構成：決策的中樞系統、決策的信息系統、決策的智囊系統。
特點：一、決策中的“多謀”與“善斷”的相對分工。二、決策的制訂和執行的相對分工。
領導在決策活動中的主要職責：1、考慮決策目標的確定；2、組織決策方案的制訂；3、負責決策方案的抉擇；4、領導決策方案的實施。
（二）領導者的抉擇
領導者的抉擇方式：集體抉擇、個人抉擇。
領導者對決策方案的抉擇必須符合的基本要求：時效性、系統性、民主性、合法性和靈活性。
對領導者抉擇的基本要求：1、時效性；2、系統性；3、民主性；4、合法性；5、靈活性。
（三）領導者與智囊團
智囊團的概念：智囊團的構成：
智囊團在決策活動中的作用：1、對決策問題進行科學預測；2、對決策方案進行具體設計，并對其詳細地分析論證；3、對決策問題的有關方面進行；4、對決策的實施情況進行反饋分析。
領導者與智囊團的關系：是“多謀”與“善斷”的關系，二者相輔相成而不是相互取代。一方面，領導者必須保證智囊團的獨立研究，甚至允許其唱對臺戲，而不把個人的意見強加給他們，更不允許領導已經作出結論，而只讓智囊團論證自己結論的正確性；另一方面，領導者又不能讓智囊團代替自己決策，不能完全為智囊團的意見左右，要考慮智囊團的意見，但不能讓他們領導者選擇方案。其二，智囊團對方案的分析設計，往往是從理想條件出發的，而現實又并非理想化，而憑決策者的經驗、直覺，可能選擇出較為滿意可行的決策方案。總之，在決策活動中，智囊團承擔方案的設計，出了差錯，就是自己的責任，領導最多付用人不當，而不負其他責任。

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