第六章人員使用
第一節(jié)合理使用人員
一、合理使用人員的意義
人員是企業(yè)一切活動的主體，合理使用人員有利于提高企業(yè)的管理水平，有利于進一步提高員工的整體素質，從而使企業(yè)得到長期的可持續(xù)發(fā)展。
二、勞動生產率
1、勞動生產率水平直接表明著企業(yè)的運行質量與水平。在勞動生產率的計算中涉及到活勞動和物化勞動兩個概念。活勞動是指在物質資料生成過程中所消耗的勞動；物化勞動是指凝結或體現在產品中的勞動。勞動生產率是指員工在勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動的效率。
2、勞動生產率計算的方法有兩種：直算法和逆算法。
（1）直算法是以單位時間內生產的產品數量或銷售額為單位進行計算，即：
工業(yè)企業(yè)的勞動生產率=產品數量/生產時間
商業(yè)企業(yè)的勞動生產率=銷售額/銷售人數
說明：數值越大，表明單位時間生產的產品越多，勞動生產率也就越高。
（2）逆算法是以工人生產單位產品所消耗的工時為單位進行計算，即：
勞動生產率=生產時間/產品的數量
說明：數值越小，表明每生產一個產品所消耗的工時越少，勞動生產率也就越高。
3、勞動生產率的產品數量計算可以采用如下指標體系進行：
（1）實物指標。
以產品的件數、重量、容量等單位來進行的產品數量的計算。這種指標中所使用的單位比較單一，具有明顯的行業(yè)特征，只能在生產同種產品的工礦與企業(yè)中使用。
（2）變換指標。
將相同屬性的產品折合成同一指標計算，以使指標具有較寬的使用范圍。
（3）價值指標。
這是一種按照總產值計算生產產品數量的標準，它以不變的價格計算產品生產總值。這種指標可以基于在全國范圍內編制的產品不變價格，也可以通過現行價格進行計算。
價值指標的優(yōu)點是按照“優(yōu)質優(yōu)價”的規(guī)則所確定的產品價格可以概括地反映出產品的質量水平，以價格為尺度可以計算出企業(yè)生產過程中半成品所含有的勞動成果，可以較全面地反映出產品生產的經濟效益，具有更廣泛的行業(yè)通用性。
價值指標中還包含了企業(yè)的凈產值和物質消耗兩個不同方面的價值概念。企業(yè)的凈產值是由于企業(yè)活勞動消耗而創(chuàng)造的價值；物質消耗是指企業(yè)在生產過程中物化勞動消耗所創(chuàng)造的價值。
（4）工時消耗指標。這是一種以產品生產所用工時來計算產品生產數量的指標，它能比較準確地計算由于活勞動消耗所產生的產品數量。
生產產品所需時間的計算方法主要有：
◆有效作業(yè)時間。計算的是工人的純工作時間。
◆廣義工作時間。可以以工作日來計算，也可以以自然月、自然季度、自然年來計算每個工人的產品生產時間。
三、提高勞動生產率與活勞動經濟效益的途徑
1、提高勞動生產率與活勞動經濟效益的根本途徑是依靠科技進步和管理水平提高。
2、提高勞動生產率的基本方法是：
（1）不斷加大產品設計與生產的科學技術投入。
（2）依靠科技進行，不斷節(jié)約能源與材料，降低物化勞動消耗，提高勞動生產率。
（3）采用現代化的管理手段，不斷改進生產組織和勞動組織，保障企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的同步運行，保持生產的均衡與協調一致。
（4）采用分工協作方式，提高出勤率、有效工時利用率，鞏固勞動紀律。
（5）不斷全面提高勞動者的整體素質與工作技能。
（6）充分調動勞動者的積極性。
第二節(jié)企業(yè)勞動組織
一、企業(yè)勞動組織的任務
1、企業(yè)勞動組織是企業(yè)勞動管理的重要內容之一，它主要包含勞動定員編制、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織和工作地的組織等方面的內容。
2、企業(yè)勞動組織的任務是正確處理與協調生產過程中勞動者之間的關系和勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系；通過調整與改善自身勞動組織的形式，不斷適應生產發(fā)展的需要；建立合理的分工與協作的制度，優(yōu)化勞動力的配備，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性和創(chuàng)造力，不斷提高勞動生產率。
二、合理的勞動分工與協作
1、合理組織生產的要求