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第三章 人員招聘

第一節(jié) 建立人員招聘系統(tǒng)的意義、原則與技術(shù)準(zhǔn)則

一、招聘系統(tǒng)的功能

1、為組織不斷補(bǔ)充新生力量，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證。

2、減少人員流動(dòng)，提高組織隊(duì)伍的穩(wěn)定性，因?yàn)楹侠淼恼衅镐浻媚苁谷瞬徘‘?dāng)?shù)貏偃喂ぷ鞑墓ぷ髦蝎@得高度滿足感。

3、減少人員培訓(xùn)與開發(fā)的開支，或者提高培訓(xùn)的效率。

4、使管理活動(dòng)更多地投入于如何使好員工變得更好，而不是花在改造不稱職的員工上，提高管理的效率。

二、招聘的原則

1、人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競(jìng)爭力、促進(jìn)組織發(fā)展為根本目標(biāo)，為組織人力資源管理確立第一基礎(chǔ)。

2、人員招聘必須堅(jiān)持計(jì)劃性原則，必須制訂人員招聘計(jì)劃來指導(dǎo)員工的招聘工作。

3、人員招聘必須堅(jiān)持貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，充分配合組織各機(jī)構(gòu)、部門的工作需要，為組織提供可靠、及時(shí)的人力保障。

4、招聘員工的程序要堅(jiān)持科學(xué)化原則，制訂一套科學(xué)而實(shí)用的操作程序，使招聘工作有條不紊地進(jìn)行，保證為組織挑選出高質(zhì)量的合格人選。

三、招聘工作的技術(shù)準(zhǔn)則

1、標(biāo)準(zhǔn)化

2、有序性

3、明確性

4、完備性

5、效率性

6、合理性

第二節(jié) 人員招聘與錄用的程序（八個(gè)階段） [簡、論]

一、人力需求診斷

二、制訂招聘計(jì)劃

計(jì)劃的主要內(nèi)容：

1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員

2、從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時(shí)間間隔

3、錄用基準(zhǔn)：與工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作、個(gè)性品質(zhì)、身體素質(zhì)。

4、錄用來源

5、招聘錄用成本計(jì)算

三、人員招募

1、組織內(nèi)部人員調(diào)整

組織進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，組織內(nèi)部調(diào)整應(yīng)先于組織外招聘，尤其對(duì)于高級(jí)職位或重要職位的人員招聘工作更應(yīng)如此。因?yàn)檫@可以：

① 發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性。

② 利用已有人事資料簡化招聘、錄用程序，減少人、財(cái)力等資源。

③ 加速上崗人員的適應(yīng)。

④ 控制人力成本，減少培訓(xùn)期和費(fèi)用。

2、外部招聘，發(fā)布征聘信息及廣告

各種招募方法的優(yōu)劣比較[簡]

① 學(xué)校推薦介紹

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)應(yīng)聘者比較了解，可信性大，可以有計(jì)劃地招聘錄用。

缺點(diǎn)：只能在固定時(shí)間內(nèi)招聘，不能臨時(shí)錄用；與大企業(yè)相比，中小企業(yè)處于不利位置。

② 委托勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)：選擇面大，可信性大，工作量大。

缺點(diǎn)：成功率較低，難以招聘到較優(yōu)秀的人才。

③ 新聞廣告

優(yōu)點(diǎn)：時(shí)效性強(qiáng)，傳播范圍廣，廣告受體多。

缺點(diǎn)：廣告效果留存的時(shí)間短，成本較高，信息容量小。

④ 雜志廣告

優(yōu)點(diǎn)：廣告效果留存時(shí)間長，廣告信息容量大，有利于提高企業(yè)知名度。

缺點(diǎn)：受到閱讀對(duì)象的限制，可選擇性小。

⑤ 廣告?zhèn)鲉危ìF(xiàn)已不用）