（一）領(lǐng)導(dǎo)行為二元四分論
1、把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為二個變量（維度）：即（1）以工作任務(wù)為中心，關(guān)心工作，健全規(guī)章制度照章辦事；（2）以人為中心，關(guān)心人，協(xié)商辦事。
2、把領(lǐng)導(dǎo)行為方式分四種類型：（1）低規(guī)章、低協(xié)商；（2）低規(guī)章高協(xié)商；（3）高規(guī)章高協(xié)商；（4）高規(guī)章低協(xié)商。
（二）領(lǐng)導(dǎo)行為方格論
任何領(lǐng)導(dǎo)在工作中都有其慣常的行為傾向，即以工作為導(dǎo)向和以人為導(dǎo)向。
布萊克和莫頓用一張九等分的方格圖組成一個兩維矩陣。縱橫組成81個小方格，每一小方格代表一種領(lǐng)導(dǎo)方式。評價領(lǐng)導(dǎo)者時，按照其兩方面的行為，尋找交叉點(diǎn)，這個交叉點(diǎn)就是他的類型。其中有五種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為類型。
1、1—1型，“貧乏式管理”。
2、1—9型，“鄉(xiāng)村俱樂部式管理”。
3、9—1型，“任務(wù)式管理”。
4、5—5型，“中間型管理”。
5、9—9型，“團(tuán)隊式管理”。
（二）把領(lǐng)導(dǎo)行為方式分為四種類型
1、俄亥俄州立大學(xué)的研究
（1）低規(guī)章，低協(xié)商。
（2）低規(guī)章，高協(xié)商。
（3）高規(guī)章，高協(xié)商。
（4）高規(guī)章，低協(xié)商。
2、密執(zhí)安大學(xué)的研究
1、集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要特征
（1）獨(dú)攬決策權(quán)。
（2）單純命令主義。
（3）個人我辦一切管理權(quán)。
1、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的特征
（1）在決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬參加集體討論，參與制定有關(guān)，決策權(quán)上下分享，領(lǐng)導(dǎo)者在其中加以誘導(dǎo)，激勵，經(jīng)過討論之后解決問題，發(fā)布指令。
（2）在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者向下級公開信息資料，把盡可能多的問題交給自己的下屬機(jī)關(guān)去集體解決，實行雙向溝通，幫助克服工作中的困難。
（3）工作的分工由群體決定，工作的合作成員由自己選擇依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)獎懲工作人員，但以表揚(yáng)和鼓勵為主。
（4）領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的控制方式是民主的，上下級心理相容，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心被領(lǐng)導(dǎo)者的需求，尊重它們的人格和權(quán)益。
放任型領(lǐng)導(dǎo)方式表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
（1）決策多由下級自行決定，領(lǐng)導(dǎo)者不參與，不插手工作方針和的制定，任由群體或個人自行決定。
（2）在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者只負(fù)責(zé)給下屬提供工作所需要的條件當(dāng)下屬請示工作或與其商量問題時，領(lǐng)導(dǎo)者只做簡略回答，而不做指示，任憑下屬自行其是。
（3）余種需要分工或合作時，領(lǐng)導(dǎo)者不給予具體安排，表現(xiàn)出任其自流的狀態(tài)。
（4）對工作的成績或今后的工作設(shè)想，除非下屬成員主動要求，否則不予任何主人或指示，也不實行獎懲。

（三）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論
1、集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
2、民主型領(lǐng)導(dǎo)
3、放任型領(lǐng)導(dǎo)
4、評價應(yīng)用
集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，由于壓制工作人員的積極性，群體內(nèi)部沒有活力，組織目標(biāo)往往難以實現(xiàn)。但在特定情況下，如新建組織，變革中的組織，成員工作成熟度很低的組織，或全是新員工的組織，采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式可能是有效的。
民主型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式，尤其在創(chuàng)新型組織，高新技術(shù)組織，以知識型員工為主導(dǎo)的組織更為普遍。
放任式領(lǐng)導(dǎo)，由于強(qiáng)調(diào)活動自由，很少約束，適用于各種學(xué)術(shù)團(tuán)體、協(xié)會或機(jī)構(gòu)，但對國家行政部門和現(xiàn)代化的大型組織來說，這種領(lǐng)導(dǎo)行為是不適宜的。