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一、有效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)：
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威是有效的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，權(quán)威=權(quán)力+威信。
（一）權(quán)力：權(quán)力是一種支配力，自從人類(lèi)有了等級(jí)觀念和意識(shí)，權(quán)力就作為社會(huì)生活和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的核心而普遍存在著。
1、權(quán)力的性質(zhì)
（1）權(quán)力的情景性。
（2）權(quán)力的信賴性。
（3）權(quán)力的不確定性。
（4）權(quán)力的資源性。
2、權(quán)力的作用
（1）權(quán)力的影響作用。
（2）權(quán)力的雙重作用。
（3）權(quán)力的潛在作用。
（4）權(quán)力是構(gòu)成組織有效運(yùn)行的必要條件。
3、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力一般有三部分構(gòu)成：
（1）資源控制權(quán)；
（2）獎(jiǎng)懲權(quán)；
（3）專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)；
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
（1）傳統(tǒng)因素；
（2）職位因素；
（3）資歷因素。
5、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配，有兩種基本分配方式：
（1）確定等級(jí)層次，然后按等級(jí)層次進(jìn)行分配的結(jié)構(gòu)權(quán)力方式；
（2）劃分專(zhuān)業(yè)、部門(mén)，然后按其特殊要求進(jìn)行分配的功能權(quán)力分配方式。
6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分配應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（1）職權(quán)一致、責(zé)權(quán)對(duì)等原則；
（2）層次分明、權(quán)責(zé)明確原則；
（3）分配適度、系統(tǒng)優(yōu)化原則；
（4）因事設(shè)人、量才授權(quán)原則。
（二）威信
威信是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中的威望和信譽(yù)。
1、領(lǐng)導(dǎo)威信的特點(diǎn)：
（1）內(nèi)在性；
（2）持久性；
2、提高領(lǐng)導(dǎo)威信的方法：
（1）優(yōu)秀品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的第一要素；
（2）淵博的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的基礎(chǔ)；
（3）工作實(shí)績(jī)；
（4）以身作則。領(lǐng)導(dǎo)作為下屬的榜樣，具有行為示范性。

二、有效領(lǐng)導(dǎo)行為，是指領(lǐng)導(dǎo)的行為能適應(yīng)既定的環(huán)境，并根據(jù)各種特定的情景，能做出正確的決定。
提高有效領(lǐng)導(dǎo)行為的步驟：計(jì)劃、委派、貫徹、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲。
1、計(jì)劃
計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能，任何領(lǐng)導(dǎo)者都必須制定計(jì)劃。
2、委派
委派就是把計(jì)劃的實(shí)話工作分配給下級(jí)。
3、貫徹
計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排，貫徹是實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程。
4、評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)是系統(tǒng)而定期地對(duì)員工貫徹執(zhí)行計(jì)劃情況的系統(tǒng)評(píng)估。
5、獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)懲就是通過(guò)對(duì)符合計(jì)劃的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合計(jì)劃的行為實(shí)施懲罰，以保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的既定方向。

三、有效領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果
1、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)好差的結(jié)果；
2、評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
3、評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)：
（1）工作的效率；
（2）工作的效益；
（3）人員的滿意度；
（4）人員的流向；
（5）出勤率。