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　　第二十二章成本和費(fèi)用管理

　　第一節(jié)成本和費(fèi)用的內(nèi)容與分解

　　一、成本和費(fèi)用的概念

　　1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中包括A生產(chǎn)費(fèi)用、B管理費(fèi)用、C財(cái)務(wù)費(fèi)用、D銷售費(fèi)用等。

　　2.成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。

　　3.成本、費(fèi)用是綜合地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)。

　　二、成本和費(fèi)用的內(nèi)容——包括13種，幾十項(xiàng)費(fèi)用（P481所述的不能計(jì)入成本和費(fèi)用的支出應(yīng)注意）。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類：.

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途分類包括產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用。.

　　1）產(chǎn)品制造成本，包括直接材料、直接工資制造費(fèi)用三類。

　　2）企業(yè)的期間費(fèi)用，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生，能直接歸屬某個(gè)特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。

　　2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他分類：

　　1）按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

　　2）按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系包括變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。

　　3）按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，包括基本費(fèi)用和一般費(fèi)用。

　　4）按照生產(chǎn)能夠費(fèi)用是否被某一責(zé)任單位所控制，包括控制費(fèi)用和不可控費(fèi)用。

　　第二節(jié)成本和費(fèi)用管理的基本要求

　　一、正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍，是加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理，正確計(jì)算損益的前提，是保證企業(yè)成本和費(fèi)用的真實(shí)性和可比性。

　　二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系。

　　三、實(shí)行成本和費(fèi)用的全面管理，建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制。

　　第三節(jié)成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃.

　　一、成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)

　　成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，是成本和費(fèi)用管理的起點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要依據(jù)，是編制成本和費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)，方法包括A定性分析法、B歷史成本法和C因果分析法。

　　1.產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)，是根據(jù)企業(yè)成本歷史資料，利用成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本的方法。

　　1）利用成本直線方程式預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本：.

　　Y=a+b？X

　　2）利用產(chǎn)值成本率計(jì)算產(chǎn)品成本，是按照商品產(chǎn)值的一定比例測(cè)定產(chǎn)品成本的方法，計(jì)算公式：

　　產(chǎn)品成本=產(chǎn)品產(chǎn)值×產(chǎn)值成本比率×（1-成本降低率）

　　2.目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法，計(jì)算公式（舉例詳見(jiàn)P487）：

　　目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)銷售收入-銷售稅金-預(yù)測(cè)期費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)

　　單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品價(jià)格×（1-稅率）-（預(yù)測(cè)期間費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)）/預(yù)測(cè)銷售量

　　3.銷售收入成本費(fèi)用率預(yù)測(cè)法

　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)數(shù)=預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售收入×預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本占銷售收入的%

　　期間費(fèi)用預(yù)測(cè)數(shù)=預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售收入×預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用占銷售收入的%

　　4.因素分析預(yù)測(cè)法，是根據(jù)計(jì)劃影響成本、費(fèi)用升降的各種因素來(lái)預(yù)測(cè)成本降低數(shù)額和降低程度的方法——具體包括5種計(jì)算方法（詳見(jiàn)488）

　　二、成本計(jì)劃

　　1.成本計(jì)劃的作用：成本計(jì)劃反映計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

　　2.成本計(jì)劃編制的要求：

　　1）要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃，包括物資消耗定額、勞動(dòng)定額、費(fèi)用開(kāi)支定額等。

　　2）以其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)編制成本計(jì)劃。

　　3）要按照分級(jí)歸口管理的原則來(lái)組織成本計(jì)劃編制。

　　3.成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法，包括：

　　1）按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃；

　　2）