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　　第二十二章成本和費用管理

　　第一節(jié)成本和費用的內(nèi)容與分解

　　一、成本和費用的概念

　　1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用中包括A生產(chǎn)費用、B管理費用、C財務費用、D銷售費用等。

　　2.成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。

　　3.成本、費用是綜合地反映企業(yè)經(jīng)營狀況的指標。

　　二、成本和費用的內(nèi)容——包括13種，幾十項費用（P481所述的不能計入成本和費用的支出應注意）。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類：.

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營費用按照經(jīng)濟用途分類包括產(chǎn)品制造成本和期間費用。.

　　1）產(chǎn)品制造成本，包括直接材料、直接工資制造費用三類。

　　2）企業(yè)的期間費用，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生，能直接歸屬某個特定產(chǎn)品負擔的費用，包括管理費用、財務費用、銷售費用。

　　2.生產(chǎn)經(jīng)營的其他分類：

　　1）按照生產(chǎn)經(jīng)營費用計入產(chǎn)品成本的方法，包括直接費用和間接費用。

　　2）按照生產(chǎn)經(jīng)營費用與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系包括變動費用和固定費用。

　　3）按照生產(chǎn)經(jīng)營費用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，包括基本費用和一般費用。

　　4）按照生產(chǎn)能夠費用是否被某一責任單位所控制，包括控制費用和不可控費用。

　　第二節(jié)成本和費用管理的基本要求

　　一、正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍，是加強成本和費用管理，正確計算損益的前提，是保證企業(yè)成本和費用的真實性和可比性。

　　二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營損耗和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系。

　　三、實行成本和費用的全面管理，建立成本費用管理責任制。

　　第三節(jié)成本和費用的預測和計劃.

　　一、成本和費用預測

　　成本費用預測，是成本和費用管理的起點，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的一個重要依據(jù)，是編制成本和費用計劃的基礎，方法包括A定性分析法、B歷史成本法和C因果分析法。

　　1.產(chǎn)量成本預測，是根據(jù)企業(yè)成本歷史資料，利用成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系預測產(chǎn)品成本的方法。

　　1）利用成本直線方程式預測產(chǎn)品成本：.

　　Y=a+b？X

　　2）利用產(chǎn)值成本率計算產(chǎn)品成本，是按照商品產(chǎn)值的一定比例測定產(chǎn)品成本的方法，計算公式：

　　產(chǎn)品成本=產(chǎn)品產(chǎn)值×產(chǎn)值成本比率×（1-成本降低率）

　　2.目標成本預測法，計算公式（舉例詳見P487）：

　　目標生產(chǎn)成本=預測銷售收入-銷售稅金-預測期費用-目標利潤

　　單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)成本=預測單位產(chǎn)品價格×（1-稅率）-（預測期間費用+目標利潤）/預測銷售量

　　3.銷售收入成本費用率預測法

　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本預測數(shù)=預測產(chǎn)品銷售收入×預計產(chǎn)品生產(chǎn)成本占銷售收入的%

　　期間費用預測數(shù)=預測產(chǎn)品銷售收入×預計銷售費用、財務費用、管理費用占銷售收入的%

　　4.因素分析預測法，是根據(jù)計劃影響成本、費用升降的各種因素來預測成本降低數(shù)額和降低程度的方法——具體包括5種計算方法（詳見488）

　　二、成本計劃

　　1.成本計劃的作用：成本計劃反映計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預定生產(chǎn)經(jīng)營任務所需要的生產(chǎn)費用預算。

　　2.成本計劃編制的要求：

　　1）要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃，包括物資消耗定額、勞動定額、費用開支定額等。

　　2）以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃。

　　3）要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。

　　3.成本計劃的內(nèi)容和編制方法，包括：

　　1）按產(chǎn)品計算的商品產(chǎn)品成本計劃；

　　2）