第八章　短期經營決策 
第一節　產品生產的決策分析 
　　企業作為一個獨立經營的商品生產者，在生產經營的過程中，經常會遇到很多需要決策的問題，包括生產何種產品、產量多少、生產最優批量等，本節就是解決與產品生產有關的問題的。
　　一、生產何種產品的決策分析
　　這一決策通常是處在這樣的情況下：企業用現有的設備既可以生產甲產品，也可以生產乙產品，但不宜它是生產者兩種產品，這就設的企業必須根據現有的資源條件，在這兩者之間進行取舍。
　　這種選擇應該以利潤為目標，看哪一種產品在經濟上最為合算，能為企業帶來更多的利潤。
　　二、產品增產分配的決策分析
　　這一決策是處在這樣的背景下：現有的生產能力除了完成既定的生產任務外，還有一定的剩余，為了充分利用這一部分剩余的生產能力，就要在原來預訂投產的集中產品中選擇一種或幾種，擴大其產量。這里，就存在增產哪一種產品較好的問題。
　　決策方法是，根據每一單位的生產能力(如：機器工時)在生產有關產品時，能夠提供的貢獻毛益進行分析、比較，根據實際需要和存在的可能，將剩余的生產能力盡量用來增產每單位生產能力提供的貢獻毛益最大的那種產品。
　　三、產品停產的決策分析
　　產品停產的決策是指企業正同時生產若干種產品，其中有一種產品發生了虧損，為了轉虧為盈，企業一方面想方設法降低成本，以扭轉虧損的局面；另一方面還可以考慮對虧損產品實行停產。
　　進行決策時，應以其能否提供一定的貢獻毛益而定。若貢獻毛益為正數，說明它們的生產還可以為增加企業總的盈利做出一定的貢獻，可不考慮停產；否則，應考慮停產。
　　四、對虧損產品的轉產的決策分析
　　在進行這方面的決策時，主要考慮：
　　1．轉產的產品是利用虧損產品停產后騰出來的生產能力，不需要占用其他產品的生產能力；
　　2．它所提供的貢獻毛益大于原產品的貢獻毛益，說明轉產是合算的；反之，就不合算了。　
　　五、追加訂貨的決策分析
　　這里所說的特定訂貨，是指其銷售價格低于一般的市場價格，甚至低于該種產品按完全成本法計算出的實際成本。而企業根據目前的生產狀況，還有一定的剩余生產能力可進行生產這種訂貨。