第三節(jié) 責任會計的責任預算、

核算與報告設計

一、責任預算分解制度的設計

(一)責任預算的涵義

(二)責任預算分解制度的設計

1、責任預算分解制度的設計包括責任預算分解制度的設計原則和責任預算的編制兩個方面，

2、責任預算分解制度的設計應遵循以下四個原則：

  ⑴以明確的經(jīng)營目標為前提

  責任預算作為聯(lián)結(jié)企業(yè)整體經(jīng)營目標與目標落實的中介，它是以定量方式將企業(yè)的整體經(jīng)營目標具體地描述為各責任中心的經(jīng)營目標，使之明確各自為目標的完成應做出何種程度的貢獻。經(jīng)營目標的確定是會計管理活動的起點，同時也是責任預算編制的基礎。

  ⑵全面性與突出重點相結(jié)合

  責任預算對影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的各項業(yè)務都要以金額或數(shù)量的形式進行反映，應盡量避免由于缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標的實現(xiàn)使有關責任指標之間相互銜接，保證責任預算的綜合平衡。同時，由于企業(yè)經(jīng)營的多面性、復雜化導致責任預算編制的困難程度增加，因此在編制責任預算時又要注意抓住經(jīng)營重點。

  ⑶積極可行并留有余地。

  面對茫然無序的市場環(huán)境，任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模多大，管理水平多高，也不可能洞悉市場的一切，不可能十分準確地計算出自身的產(chǎn)品銷售量、銷售額及費用水平等一系列經(jīng)營數(shù)據(jù)，因而，在責任預算編制時必須留有余地。

  ⑷編制過程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復論證

3、責任預算編制程序

⑴要由企業(yè)依據(jù)各種預測資料制定出以獲利目標為中心的全年經(jīng)營目標，并按各責任中心的具體情況將經(jīng)營目標分解為數(shù)量指標和價值指標下達給有關責任中心；

⑵由各責任中心根據(jù)自身情況提出資金、技術(shù)、設備、材料、用工等方面的安排及相應的意見和要求；

⑶經(jīng)企業(yè)與各責任中心反復協(xié)商，在協(xié)調(diào)、平衡后，由各責任中心結(jié)合企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價格編制出各自的責任預算；

⑷再由企業(yè)依據(jù)各責任中心的預算進行平