6、該廠對ABC的應用，過于急于求成，淺嘗輒止，缺少積極改進的過程。比如，雖然該廠對成本動因的跟蹤軟件作了動態的改進，但是ABC自身并未深入實踐，遇到了問題，1992年后，就再也不嘗試了，而沒有象EPW廠那樣組織項目組對產品深入分析和研究。事實上ABC的推行，是一個動態的演進過程，需要在實踐中不斷摸索，并非不允許有失誤，關鍵是努力減少失誤，并且根據ABC的規律和企業自身的特點，逐漸改進和完善ABC系統。

　　第四章 結束語.

　　通過前面對ABC的理論概況、在我國應用的必要性與可行性、國內外應用狀況和教訓的分析和總結，筆者認為：

　　首先要承認，總體上來說，我國的科技發展水平同西方發達國家相比，差距依然很大，企業整體的設備水平依然很落后，如有關報道顯示，鋼鐵、石化、電力等15個行業中，我國企業的生產技術與國外先進水平的差距一般為5到10年，關鍵性技術差距更大 ，而ABC是高新技術生產制造系統和會計核算系統的產物，所以ABC在我國企業全面推行，為時尚早。然而， 筆者以為，ABC雖然受環境的制約和影響，但是作為一種先進的管理思想，它們并不排斥一般企業，相反，在個別先進制造企業或企業中的某一部門可以先行實施，將會帶動整個企業管理思維的變革，對企業管理水平的提高、競爭力的增強，有明顯的推動作用；從長期看，ABC還會反作用于其科技環境，促進企業自動化水平的提高，并為政府提供更科學的宏觀財務信息，在國際貿易中保護本國利益。.

　　因此，筆者認為，推廣應用ABC和相關管理措施應該把握以下兩個方面：.

　　（一）ABC可以在我國一部分先進制造企業或其若干部門先行實施，逐步推廣，如果“等待完全符合條件再實施ABC”，則會導致企業喪失快速發展的時機。

　　首先，ABC作為一種成本核算和控制方法可以從企業個別部門到整個企業，從制造到服務，從個別先進企業到更多企業，逐步開展。研究和實踐都表明，企業內技術裝備水平的多層次，可以用不同的成本控