EPW廠A部門使用ABC進行計算后，發現ZH型產品的成本是原來制造成本法下該產品成本的2.28倍，達314.79元/只，遠遠高出其市場售價，大大出乎所有人的意料。于是EPW廠組織技術、設備、會計和A部門的管理人員對ZH型產品的成本問題作專題研究。

　　1、首先，利用ABC提供的詳細資料在同性質作業中對比分析，立刻發現ZH型產品的單位機器動力成本和生產設備折舊成本明顯偏高，要降低ZH型產品的成本，主要應抓住這兩個關鍵作業。.

　　2、其次，進一步分析ABC的計算過程，發現這兩個作業成本高的原因由一個共同的因素引起，即ZH型產品的單位機器占用小時數多，為H型產品的12倍，就是說，ZH型產品占用機器的一部分時間，是不增加價值的作業。這就使ZH型產品降低成本工作的重點更加明確：降低ZH型產品的單位機器小時，減少不增加價值的作業，就能大幅度降低ZH型產品的單位成本。.

　　3、接著EPW廠成立以技術和設備人員為主的項目組，就如何降低ZH型產品的單位機器小時作為突破口開展工作。經分析和研究發現ZH型產品機器小時數為H型產品的12倍，是兩個因素的乘數作用使然：一個因素是ZH型產品的每批工藝耗時為40分鐘，是H型產品的2倍；另一個因素是每批產品出產數量：ZH型產品1只，而H型產品6只。針對這兩點，工藝技術人員進行艱苦努力，通過采用新材料和新工藝使ZH型產品的工藝耗時降到30分鐘/批；同時設備人員通過工藝改進力爭每批ZH型產品產量提高到3只。耗時和產量的變動使ZH型產品的生產能力提高4倍，其中單位機器小時數為原來的四分之一，成本大大降低。在ZH型產品需求沒大的增長的情況下，所節約的工時每月可多生產H型產品3000只以上，更好地滿足了市場對H產品的需求。

　　4、在此基礎上該廠結合市場情況對定價重新決策，H型產品由原來售價150元/只調整為135元/只，ZH型產品由原來售價250元/只調整為288元/只，使利潤信息更加真實。.

　　5、該廠運用ABC的原理對H和ZH產品進行長期跟蹤監控，從市場需求、產品設計到生產、售后服務各個環節，密切關注競爭對手的成本和戰略，隨時調整產品價格和投產決策，并