第一節 決策的意義和分類

  一、 決策的意義

  決策：從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優方案。

  二、 決策的分類：

  （一）  按時間長短分類分為長期決策與短期決策

  1.  長期決策是指為改變或擴大企業的生產能力或服務能力而進行的決策。特點是投資大，執行后難以改變，起長期作用。

  2.  短期決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。它一般只涉及一年以內的有關經濟活動。

  （二）  按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。

  1.  高層決策是指企業的最高階層領導所作的決策，主要是有關企業全局性、長遠性的大問題，為戰略性決策。

  2.  中層決策是指由企業中級管理人員所作的決策，為戰術性決策。

  3.  基層決策是指企業基層管理人員所作的決策，為執行性決策。

  三、 按決策所依據的環境、條件的狀況分類分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策。（重要分類。常見考點，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風險型決策）

  1.  確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態是肯定的、明確的，并且可用具體的數字表示出來，決策者可直接根據完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。

  2.  風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。

  3.  非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。

  第二節 決策的程序和方法