第七章　薪酬管理

薪酬是組織對自己的員工為組織所做出貢獻的一種回報。這些貢獻包括他們實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造。實質上是組織和員工間一種交易。

薪酬的作用：

1)補償勞動消耗

2)吸引和留住人才

3)保持員工良好的工作情緒

4)合理配置人力資本

薪酬管理的原則：

1)公平性原則　2)競爭性原則　3)激勵性原則　4)從實際出發的原則

薪酬的組成部分包括：1)基本工資　2)績效工資　3)激勵工資　4)福利

影響一個組織薪酬體系設計的因素分為：1)戰略 2)職位 3)素質 4)績效 5)市場

組織發展階段分為用薪酬特點：1)創業階段2)快速成長階段3)成熟階段4)衰退階段

組織薪酬有三種選擇：1)市場領先　2)市場滯后　3)市場匹配

資質的構成包括：1)知識　2)能力　3)態度

目前我國的薪酬調查機構有：1)政府部門 2)管理咨詢機構 3)媒體 4)學術研究機構

進行薪酬調查的意義：1)了解競爭對手的薪資情況 2)保持薪酬合理的“度”

薪資調查的目的：1)對類似組織中類似的職位報酬情況進行調整，然后根據市場價格直接確定工資。 2)將數據用于基準職位，并根據每個職位在組織中的相對價值確定工資水平。 3)為確定福利方案收集有關養老金、保險、休假等相關信息。

常見的工作評價方法有：1)工作重要性排序法， 2)工作分類法， 3)要素計點法， 4)要素比較法

要素計點法是現階段通常使用的工作評價方法的原因(優點)：

1)通用性好 2)比較客觀 3)穩定性強

關鍵工作的特點：1)對于員工和組織都重要 2)具有穩定的工作內容 3)被用于薪酬決定中的薪酬調查 4)在組織中普遍存在

工作評價的主要步驟：

1)收集有關工作信息，其主要信息來源于工作說明書。

2)選擇工作評價人員，組成工作評價委員會。

3)使用工作評價系統對工作進行評價。

4)評價結果回顧，以確保結果的合理性和一致性。

常見的薪酬模式有：1)職位工資制　2)技能工資制　3)績效工資制　4)計時工資制　5)計件工資制

整體薪酬激勵計劃主要的方式：1)以節約成本為基礎 2)以分享利潤為基礎

斯坎倫計劃，是由約瑟夫斯坎倫在1937年提出的。

斯坎倫計劃的四項最基本的原則：1)一致性 2)能力 3)參與制 4)公平性

斯坎倫計劃是收益分享計劃的早期形式。

其他的計劃：1)風險工資計劃 2)平衡記分卡