一、生產何種產品的決策

一般指企業現有的生產設備，可生產兩種不同產品，但不宜同時生產兩種產品，因而要求企業根據現有的資源條件、在兩種產品之間作出正確的選擇。

二、產品增產的決策

產品增產的決策是指由于企業現有的生產能力除了完成既定的生產任務外，還有一定的剩余，為了充分地利用這一剩余生產能力，就必須在原預定投產的幾種產品中適當地擴大某產品的生產量。為此，就要正確選擇以增產哪種產品為宜。

三、停產何種產品的決策

一般指虧損的產品是否停產，“虧損”產品是指有的產品按完全成本計算表現為虧損，這類產品應否停產，可視其能否提供一定的貢獻毛益而定。

四、接受追加訂貨的決策

這里所說的特定訂貨，是指其銷售價格低于一般市場價格，甚至低于完全成本，但可以利用剩余生產能力進行生產的決策。這類訂貨是否接受，可視其貢獻毛益是否超過補償其專屬的成本而定。

五、零（部）件自制或外購的決策

在進行這類問題決策時，可把自制的差別成本與外購的差別成本進行對比，選擇較低的成本作為最優方案。

六、半成品立即出售或繼續加工的決策

半成品出售或繼續加工的決策，是指有些企業所生產的產品，完成了一定的程序后，可以作為半成品出售，也可以繼續加工再出售，后者售價高于前者，但要追加一定的成本，可以通過比較繼續加工預測可增加的收入和進一步加工需追加的成本來決策。

七、聯產品是否進一步加工的決策

對這類問題，可通過運用差量分析法弄清進一步加工后預期增加的收入是否超過預期可分成本而定。

八、產品最優組合決策

當企業同時生產多種產品時，管理人員必須根據市場的需要和企業現有資源，合理安排各種產品的生產量，使各種產品的生產量達到最優組合。以取得最佳經濟效益。可運用“線性規劃”來確定一定條件下的產品最優組合。