第二章 薪酬戰(zhàn)略

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列對(duì)戰(zhàn)略性薪酬內(nèi)涵表述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是( D )

A.戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。

B.戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系。

C.戰(zhàn)略性薪酬是實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理過(guò)程。

D.戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結(jié)構(gòu)。

2、在實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門(mén)以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，下列描述中不符合要求的是( B )

A.實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬必須與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。

B.戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中的比重

C.戰(zhàn)略性薪酬要求實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化

D.戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者承擔(dān)新的人力資源管理角色

3、在實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng)以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三者之間所花費(fèi)的時(shí)間比重大約是( C )

A.70%、20%、10% B.60%、20%、20%

C.20%、50%、30% D.30%、20%、50%

4、對(duì)于采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，一般所采取的薪酬戰(zhàn)略是( B )

A.企業(yè)強(qiáng)調(diào)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與員工分享成功收益。

B.企業(yè)與員工不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，采取穩(wěn)定的薪酬策略。

C.企業(yè)一般追求低于市場(chǎng)的薪酬水平。

D.企業(yè)注重實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。

5、對(duì)于成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略型企業(yè)才所采取的薪酬戰(zhàn)略描述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是( C )

A.薪酬水平既不高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

B.提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金在薪酬構(gòu)成中的比重

C.加大固定薪酬在薪酬構(gòu)成中的比重

D.激勵(lì)員工降低成本，提高生產(chǎn)率

6、企業(yè)的發(fā)展階段不同，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，因此薪酬戰(zhàn)略也會(huì)不同，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，下列關(guān)于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段不相符的一項(xiàng)是(C )

A.在企業(yè)初創(chuàng)階段，適合采用低于市場(chǎng)水平的基本薪酬水平。

B.在企業(yè)增長(zhǎng)階段，適合采用等于市場(chǎng)水平的薪酬水平。

C.在企業(yè)成熟階段，適合采用低于或等于市場(chǎng)水平的薪酬水平。

D.在企業(yè)衰退階段，適合采用低于或等于市場(chǎng)水平的薪酬水平。

二、填空題

1、薪酬戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括兩個(gè)方面：薪酬戰(zhàn)略要素和薪酬政策。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個(gè)方面：薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理。

2、宏觀環(huán)境對(duì)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的影響，宏觀環(huán)境主要包括宏觀政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀技術(shù)環(huán)境和宏觀文化環(huán)境等。

3、企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個(gè)層面的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

4、邁克爾·波特(Porter)將組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為三種類(lèi)型：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

5、米爾斯和斯諾(Miles Snow，1978)提出的前瞻者戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略。

6、從薪酬管理的內(nèi)容及其性質(zhì)來(lái)看，薪酬管理活動(dòng)可以劃分為常規(guī)管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三種類(lèi)型。

三、簡(jiǎn)答題

1、薪酬戰(zhàn)略的特征

(1)薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策

(2)薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理

(3)薪酬戰(zhàn)略對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用

2、薪酬戰(zhàn)略的作用：

(1)有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

(2)可以幫助企業(yè)很好地控制勞動(dòng)成本，保持成本優(yōu)勢(shì)

(3)有利于企業(yè)合理配置和協(xié)調(diào)資源，使各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

(4)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能

3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的影響

(1)職能能力

(2)人力資源能力

(3)財(cái)務(wù)狀況

(4)職業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。(單)企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展經(jīng)歷了最大產(chǎn)值價(jià)值觀、最大利潤(rùn)價(jià)值觀、工作生活質(zhì)量?jī)r(jià)值觀等幾個(gè)階段。

(5)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

4、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求

(1)保持與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系

(2)減少事務(wù)性活動(dòng)。(填)從薪酬管理的內(nèi)容及其性質(zhì)來(lái)看，薪酬管理活動(dòng)可以劃分為常規(guī)管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三種類(lèi)型。

(3)實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化

(4)積極承擔(dān)新角色

四、論述題

1、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用：

(1)戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的作用

1降低人工成本

2吸引和留住人才

3引導(dǎo)員工行為

4促進(jìn)勞資和諧

(2)戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

1價(jià)值性

2難以模仿性

3有效執(zhí)行性

(3)戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

1實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的需要

2實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要

3實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要