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　　（2）最小年費(fèi)用法：若機(jī)器設(shè)備的低劣化值每的不是以等值λ增加，而是變化的，各年均不相等，則應(yīng)采用最小年費(fèi)用法計算設(shè)備合理更新期。這個方法不直接用公式計算更新期，而是計算某確定年份的平均費(fèi)用，哪一年的平均費(fèi)用最低，則該年為設(shè)備的更新期。

　　公式看來復(fù)雜，但解釋一下就容易理解：某年的年平均費(fèi)用就是從開始使用起到本年所花費(fèi)的全部維持費(fèi)和設(shè)備折舊總額的和（說白了就是總共耗了多少錢）除以使用年數(shù)。簡單吧。理解之后公式就不用記了。

　　（3）更新收益法：該法考慮了因技術(shù)進(jìn)步而投入了更先進(jìn)的設(shè)備，則以新增投資收益率的大小作為設(shè)備更新的依據(jù)。這種方法給出的是投資收益率，因此可以用來確定各種設(shè)備更新的優(yōu)先順序。

　　四、設(shè)備現(xiàn)代化改裝

　　大修和更新是磨損補(bǔ)償?shù)膬煞N方式。大修是部分補(bǔ)償，更新是完全補(bǔ)償。而現(xiàn)代化改裝既能補(bǔ)償有形磨損，又能補(bǔ)償無形磨損。是另一種有效的補(bǔ)償方式。

　　1、 設(shè)備現(xiàn)代化改裝的概念：是應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成就和先進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)的具體需要，改變舊設(shè)備的結(jié)構(gòu)，或增加新部件、新裝置和新附件，以改善舊設(shè)備的技術(shù)性能與使用指標(biāo)，使它局部達(dá)到或全部達(dá)到目前生產(chǎn)的新設(shè)備的水平。

　　2、 設(shè)備現(xiàn)代化改裝的意義：

　　（1）技術(shù)上能克服現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)落后的狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大設(shè)備生產(chǎn)能力，提高設(shè)備質(zhì)量。

　　（2）經(jīng)濟(jì)上所需投資比用新設(shè)備少，可以節(jié)約投入資金。

　　（3）現(xiàn)代化改裝具有針對性和適應(yīng)性，能適應(yīng)生產(chǎn)的具體要求，某些情況下還能超過新設(shè)備。

　　3、 現(xiàn)代化改裝的經(jīng)濟(jì)計算：采用最低總成本法進(jìn)行，通過計算舊設(shè)備繼續(xù)使用、設(shè)備更新、設(shè)備大修理和設(shè)備現(xiàn)代化改裝的總使用費(fèi)用，選取最小總使用費(fèi)用方案為最優(yōu)方案。

　　第七章　成本控制與分析

　　一、生產(chǎn)成本控制

　　1、生產(chǎn)成本控制的概念：

　　成本控制包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。

　　生產(chǎn)前成本控制主要是在產(chǎn)品研制和設(shè)計過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和價值的，用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以符合預(yù)期目標(biāo)成本的要求。簡言之就是生產(chǎn)前從設(shè)計上控制產(chǎn)品預(yù)計成本。

　　我們前幾章做的分析計算就是在生產(chǎn)過程前從理論上控制成本。我們在心中要首先明確，成本控制就是“少花錢多辦事，用最小的開支生產(chǎn)出最多合格產(chǎn)品”，而本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中成本控制也就是生產(chǎn)成本控制。

　　生產(chǎn)過程中的控制：就是在產(chǎn)品制造過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費(fèi)用開支限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。簡言之就是在生產(chǎn)過程中實際控制成本。

　　2、生產(chǎn)成本控制的程序

　　（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　（2）揭示成本差異

　　（3）及時糾正偏差

　　3、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

　　（1）控制設(shè)計成本：即注意產(chǎn)品的設(shè)計方案，好的設(shè)計可以省一大筆錢。

　　（2）控制資源消耗：這是管理方面內(nèi)容包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產(chǎn)設(shè)備的使用。

　　（3）控制費(fèi)用開支：要精打細(xì)算，按定額和預(yù)算花錢。

　　（4）控制產(chǎn)品質(zhì)量：推行全面質(zhì)量管理。

　　4、生產(chǎn)成本控制的要求：（全程全員事前控）

　　（1）生產(chǎn)成本控制必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程：費(fèi)用審批制度、記錄數(shù)據(jù)、定額管理。

　　（2）生產(chǎn)成本控制必須實行全員控制：分級歸口控制責(zé)任制，層層落實。

　　（3）生產(chǎn)成本控制必須抓事前控制：制定目標(biāo)成本。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下、經(jīng)過努力而應(yīng)達(dá)到的先進(jìn)可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)，是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。

　　1、 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：

　　（1）用于控制成本

　　（2）用于決策

　　（3）減少成本核算的工作量

　　2、 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類

　　（1）按適用期限：分為現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本和基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本，前者是短期性的，后者為長期固定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）按效率水平：分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本、過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本和能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本。最后一個算是前后兩者的折中，通常就稱預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本，用得較多。

　　3、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點

　　標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材料、直接工資等直接費(fèi)用和制造費(fèi)用所組成。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”乘以“價格”標(biāo)準(zhǔn)。各項標(biāo)準(zhǔn)成本制定要點是：

　　（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格相乘確定的。

　　（2）直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工資相乘確定的。

　　（3）制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘確定的。

　　4、 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計算

　　（1）采用價格成本法：顧名思義，就是根據(jù)一個事先分析確定的有競爭力的價格（它包括成本、目標(biāo)利潤和稅金），然后根據(jù)這個價格和價格系數(shù)（也就是價格和成本之間的比例），就可以得到標(biāo)準(zhǔn)成本了：C標(biāo)=PM/β

　　（2）采用概算法：這個更簡單，就是根據(jù)新產(chǎn)品中的料（M）、工（L）、費(fèi)來算，費(fèi)指制造費(fèi)用，知道了料和工，就可以根據(jù)一個系數(shù)算出費(fèi)，三個成本相加即可。所以C標(biāo)=（M＋L）（1＋γ）

　　5、 老產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的計算

　　老產(chǎn)品又稱可比產(chǎn)品。可比產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本測算包括可比產(chǎn)品的成本降低率、降低額和單位標(biāo)準(zhǔn)成本的測算。

　　三、生產(chǎn)成本的控制

　　1、 生產(chǎn)成本的事前控制：主要是標(biāo)準(zhǔn)的制定，如設(shè)計目標(biāo)成本、費(fèi)用預(yù)算、材料定額、工時定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。

　　2、 生產(chǎn)成本的估算：這和標(biāo)準(zhǔn)成本的測算不是同樣的概念。這是指在設(shè)計階段，利用價值工程原理，從用戶要求的功能出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，消除設(shè)計上各方面的不合理因素，將成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。這就用到了估算方法。

　　（1）同類產(chǎn)品：因為是同類產(chǎn)品，則成本中的工資和制造費(fèi)用是一樣的比例，所不同的是新方案的材料費(fèi)不一樣。因此，根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成比（料工費(fèi)的構(gòu)成比）可以得到：

　　（2）類似產(chǎn)品：這種情況下，制造費(fèi)用系統(tǒng)不變，工資有變化，材料費(fèi)用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化：

　　（3）非同類產(chǎn)品：此類情況下，兩者的制造費(fèi)用系數(shù)不相等（比上面的公式，又多了一個變化）

　　3、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制：重點要放在基層。包括材料控制、工時控制、材料價格控制、工資率的控制和制造費(fèi)用的控制。（就是對料、工、費(fèi)的控制）

　　四、生產(chǎn)成本差異分析和計算

　　成本差異分析是對成本控制的一種有效方法，成本差異是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，是指實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。這個計算包括料、工、費(fèi)三項差異。這里的計算公式相當(dāng)簡單，總結(jié)起來就是：成本差異＝實際發(fā)生額－標(biāo)準(zhǔn)額。

　　1、 直接材料成本差異的分析計算：

　　（1）計算公式：

　　材料用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量） ×標(biāo)準(zhǔn)價格 　（量差）

　　材料價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格） ×實際用量　 （價差）

　　材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異

　　更簡單的直觀的： 材料成本差異＝實際價格×實際用量－標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量

　　（2）分析：材料成本差異為正值為不利差異，反之為有利差異，因為實際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時自然是不利的。

　　2、 直接人工成本差異的分析和計算：

　　直接人工效率差異=（產(chǎn)品實際工時－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時） ×標(biāo)準(zhǔn)工資率 （量差）

　　直接人工工資率差異＝（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） × 產(chǎn)品實際工時（價差）

　　直接人工成本差異＝直接人工效率差異+直接人工工資率差異

　　最簡單公式：直接人工成本差異＝產(chǎn)品實際工時×實際工資率－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率。

　　3、 可變制造費(fèi)用差異的分析和計算：

　　可變制造費(fèi)效率差異＝（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時-產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時） ×可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　可變制造費(fèi)開支差異＝（可變制造費(fèi)實際分配率－可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率） ×產(chǎn)品實際工時

　　可變制造費(fèi)用＝可變制造費(fèi)效率差異可變制造費(fèi)開支差異

　　直觀公式：可變制造費(fèi)用＝實際工時×可變制造費(fèi)實際分配率－產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時×可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　4、 固定制造費(fèi)用差異的分析和計算

　　固定制造費(fèi)用差異＝實際固定制造費(fèi)－標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)

　　計算不難，關(guān)鍵在于理解差異的本質(zhì)，從已知條件中找出實際發(fā)生額，另外能算出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)額。