課程內容分類根據課程大綱學習要求，《企業管理概論》從內容歸類上分為六篇二十三章。

　　企業與企業管理涵蓋教材的前五章。主要論述了與企業和企業管理有關的一些基本問題，如企業的類型、企業的經營方式、企業的組織形式、企業的組織結構、管理的職能和任務、管理的方法論基礎與管理的具體方法、企業文化、工資制度等。要求對企業和企業管理中的基本概念、對企業管理的產生、性質、職能、任務、內容、方法以及企業的組織機構、企業的文化、企業的工資制度、福利保險等知識的掌握和了解。.

　　第二篇經營戰略

　　經營戰略在教材中包括有三章。

　　第六章是對企業經營戰略的概述，主要以講述經營戰略理論產生的背景及其重要概念為主。要求對企業的經營戰略有一個基本的認識和了解。要求掌握經營戰略的概念、特點、內容、體系，對經營戰略管理必須具備企業使命、戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略分析、企業總體戰略、企業組織職能戰略的制定、實施、控制、領導和組織等能力。

　　第七章是經營戰略環境的調研和分析。這是企業經營戰略管理最重要的一個環節。主要包括企業外部環境的調查與預測、企業內部條件分析以及戰略綜合分析三個方面。

　　在企業外部環境的調查與預測中，又包括兩個方面：宏觀環境調研與產業環境調研。宏觀環境主要是指企業所處的政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境、資源環境等。產業環境的調研在本書中主要是指市場需求分析和競爭狀況分析。

　　在市場需求分析中，包括企業總體市場的調查和分析、企業細分市場需求調查和分析、消費者需求的趨勢分析和影響市場需求的因素分析四個方面。

　　在競爭狀況分析中，包括競爭對手總體情況調查、競爭對手競爭能力調查、競爭對手發展新產品動向的調查和潛在競爭對手的調查四個方面。企業內部條件分析包括企業的一般情況分析和企業經營實力分析。而戰略綜合分析則是將企業外部環境和企業內部條件的各種因素結合起來進行分析，具體方法有波士頓矩陣法和麥肯西矩陣法。

　　要求掌握對內外部環境分析以及綜合分析的方法。

　　第八章則是在掌握第七章內容的基礎上，對企業的使命和戰略目標以及具體的戰略方案進行決策。ヒ求掌握和具備企業使命和戰略目標決策、總體戰略決策、職能戰略決策以及企業經營計劃的能力。

　　第三篇技術開發

　　技術開發在教材中共有兩章內容。

　　第九章是以講解有關技術開發的種類、途徑以及技術配套、技術結構等基本概念。

　　要求理解技術開發的種類、對象、途徑、條件，掌握對技術開發過程必備的管理知識。

　　第十章則是論述價值工程，說明企業總是以最低的總成本，為可靠地實現產品或作業的必須功能所進行的、著重于功能分析的有組織的活動。要求理解和掌握價值工程的基本概念、基本程序和應用范圍。

　　第四篇生產管理

　　生產管理在教材中共包括六章。

　　第十一章側重介紹了兩種基本的生產組織形式——工藝專業化和對象專業化以及一種具體的對象專業化組織形式——流水線生產組織。對生產過程組織有一個基本的了解，掌握生產過程組織對生產管理的影響以及基本生產單位的組織形式的優缺點。

　　第十二章是勞動組織和勞動定額。

　　要求對勞動組織與勞動定額有一個基本的認識和了解。理解和掌握對企業定員、作業組組織、工作輪班組織和工作地組織工作的概念、種類、作用，掌握工序結構分析、工時消耗分類、標準時間構成、制定勞動定額的要求、方法和管理。

　　第十三章是生產計劃，主要是廠部的生產計劃的編制和統籌平衡。

　　要求理解和掌握生產計劃的指標、編制原則和步驟、生產任務的統籌安排以及設備負荷平衡核算。

　　第十四章是生產作業計劃與控制，是生產計劃的具體執行。

　　掌握車間作業計劃的編制，MRP法、網絡計劃技術、生產作業控制。

　　第十五章是全面質量管理，重點應掌握ISO9000系列標準。

　　第十六章是設備管理。重點在于掌握設備的適用、維護和修理。

　　第五篇市場營銷

　　市場營銷在教材中共包括三章。.

　　第十九章是對市場營銷與市場開拓工作的基本認識