第十三章
第一節　概述 
一、責任中心
　　在實行分權經營體制的條件下，按照“目標管理”的原則，將企業生產經營的整體目標分解為不同層次的子目標，落實到有關單位去完成而形成的企業內部責任單位，稱為“責任中心”。按其權力和財務責任的大小，一般可區分為：成本(費用)中心、利潤中心和投資中心三大類。
　　二、責任會計的內容及作用
　　責任會計是以各個責任中心為主體，以責、權、效、利相統一的機制為基礎形成的為評價和控制企業經營活動的進程和效果服務的信息系統。
　　責任會計是社會化大生產和企業實行分權管理、推行內部經濟責任制的產物，它的建立對于促進企業轉變經營機制，增強企業活力，完善經濟責任制等具有重要作用。 
　　三、實行責任會計的基礎和條件
　　實行責任會計的基礎和條件，主要包括以下幾個方面：
　　1．各個責任中心具有明確的權、責范圍，要為它們在企業授予的權力范圍內獨立自主的履行職責提供條件。
　　2．科學地分解企業生產經營的整體目標，使各個責任中心在完成企業總的目標中明確各自的目標和任務，實現局部與整體的統一。
　　3．各個責任中心工作成果的評價與考核應僅限于能為其工作好壞所影響的可控項目。
　　4．為明確區分經濟責任，便于正確評價各自的工作成果，各個責任中心之間相互提供的產品和勞務，應按合理制定的內部轉移價格進行計價、結算。
　　5．一個責任中心的工作成果如因其他責任中心的“過失”而受到損害，應由后者負責賠償。
　　6．制定合理而有效的獎懲辦法，按各自的工作成果進行獎懲，鼓勵先進，鞭策落后。
　　7．建立健全嚴密的信息收集、加工系統，落實責任，分析偏差，指導行動，充分發揮信息反饋作用，促進企業的生產經營活動沿著預定目標卓有成效地進行。 
第二節　不同類型的責任中心責任會計的主要特點 
　　一、成本(費用)中心責任會計
　　所謂成本費用中心，就是指只著重考核其所發生的成本或費用，而不考核(或不會形成)可以用貨幣計量的收入的責任中心。
　　成本(費用)中心工作成果的評價與考核，主要是通過一定期間實際發生的成本(費用)同其“責任預算”所確定的預計數進行對比來實現的。成本中心通常是以“標