●產品生產成本是工業企業為了生產一定種類和數量的產品所發生的資金耗費。它包括以下三步分內容：

　　A）生產過程中勞動對象的轉移價值，如以消耗的原材料、輔助材料、燃料、動力等

　　B）生產過程中勞動資料磨損轉移的價值，如廠房和機器設備等固定資產的折舊費、工具等低值易耗品的攤銷費等

　　C）勞動者為自己的必要勞動創造的價值

　　●產品生產成本的作用

　　1）它是生產耗費的價值補償尺度；

　　2）它是企業生產經營、管理工作質量的綜合反映；

　　3）它是制訂產品價格的重要依據。

　　●產品生產成本監控與核算辦法設計的目的

　　（1）控制生產費用，考核成本責任

　　（2）提供降低產品成本的途徑

　　（3）保護財產的安全完整

　　（4）為編制財務報告提供信息

　　●產品生產成本監控的控制要點（選擇）

　　（1）生產計劃控制

　　A） 生產計劃控制是整個生產制造業務內部控制的起點，也是會計監控與核算的依據。在這項控制中包括確定生產需要和制定生產計劃

　　B） 確定生產需要：生產需要總的說來是根據銷售需要確定的。確定生產需要是一種決策行為，它必須由企業主要領導或其授權的人員組成決策委員會，依據相關信息進行科學分析、正確判斷、審慎決定，并形成規范的決策制度，明確決策責任。

　　（2） 產品成本核算控制

　　A）成本核算的基礎工作控制制度

　　a）定額管理制度

　　b）原始記錄制度

　　c）材料物資的收發、領退、清查制度

　　d）內部計劃價格制度

　　B）成本責任控制制度

　　C）成本核算方法控制制度

　　（3） 產品質量保障制

　　●實際成本會計制度基礎工作的設計包括四個方面：