本章從分析ABC在國內外應用的總體狀況著手，通過總結實施ABC的成功和失敗教訓，來探討如何在先進制造企業中推廣應用ABC.

　　第一節 ABC的應用現狀

　　（一） 國際上的應用狀況.

　　盡管ABC在各國學術界很早就已出現，ABC的知識也越來越被人所熟知，但其實際應用并不廣泛 .Armitage和Nicholson等學者比較了加拿大企業和其他國家企業后發現，實施ABC的企業比例較小：加拿大1992年為14％；英國1990年為6％；美國1991年為11％，1993年顯著增加到36％。同樣，1993年Teoh和Schoch也發現ABC的使用率較低，澳大利亞為17％、馬來西亞為13％。1995年Inners和Mitchell的調查顯示英國公司有20％采用ABC.

　　雖然各國對ABC的應用并不廣泛，但是，就這些運用了ABC理論的企業來講，對ABC的滿意度還是比較高的，認為實施ABC至少改善了會計管理系統的某一個領域（如在業績評價體系上有重要突破），對ABC在產品成本信息、產品定價及組合策略中的作用滿意程度都比較高，對成本削減上的滿意程度、常務經理對ABC信息的利用頻率也很高。在使用ABC之前，傳統的會計系統主要是為財務相關部門和外部報告而設計的，它們的服務對象很有限，而且企業對傳統會計信息的準確性很少有信心；但是ABC和作業鏈管理法可以廣泛服務于各個利益主體，支持了產品資源決策、產品定價和組合策略，也支持了顧客盈利性分析，而且提高了成本信息的準確性、可靠性。這些局部的成功都為中國企業推廣應用ABC提供了必要的信心和寶貴的。.

　　（二） 香