1、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

        2、現(xiàn)金預(yù)算主要反映計劃期間預(yù)算的現(xiàn)金收支的詳細(xì)情況，可供管理當(dāng)局籌措及控制現(xiàn)金。

        例：綜合預(yù)算

紅光公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，1999年的預(yù)計價格分別為100元和50元。假定前一單元fix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />1998年12月31日該公司的簡略式資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示：

紅光公司資產(chǎn)負(fù)債
1998年12月31日                           單位：元
 

已知1999年下列有關(guān)預(yù)測資料：
（1）每季度甲產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為100件，1~4每季度乙產(chǎn)品預(yù)計銷售量分別為400個，500個，600個和500個；甲產(chǎn)品的現(xiàn)銷比例為100%，乙產(chǎn)品的現(xiàn)銷比例為70%；以現(xiàn)金形式支付的銷售環(huán)節(jié)稅金及附加為銷售收入的5%。
（2）預(yù)計產(chǎn)成品存貨量資料如下：甲產(chǎn)品1998年年末存貨量為50件，單位變動成本為91.6元，每季末存貨量均50件；乙產(chǎn)品1999年年末存貨量為60個，其余每季末存貨量均為下季銷量的10%，存貨按先進(jìn)先出法計價。
（3）直接材料和直接人工的消耗定額及單價如下表所示：
 

（4）預(yù)計材料存貨量及付款方式如下：
1998年年末A材料存貨量669千克，B材料396千克；預(yù)計1999年年末A材料存貨量840千克，B材料510千克。各種材料的季末存貨量均為下季生產(chǎn)總耗用量的30%。每季購買A、B材料只需支付60%現(xiàn)金，余款下季內(nèi)付清。根據(jù)特種預(yù)算，企業(yè)擬于1999年第四季度用現(xiàn)金購買10 000元C材料，以備下年開發(fā)新產(chǎn)品之用。
（5）預(yù)計制造費用、銷售費用及管理費用如下：1999年全年變動性制造費用為16 120元，固定性制造費用為12 000元，其中固定資產(chǎn)折舊為4 000元，其余均為各季均衡發(fā)生的付現(xiàn)成本；銷售費用及管理費用合計為8 000元。
（6）其他資料如下：
企業(yè)每季度預(yù)分500元股利，免交所得稅；各季末現(xiàn)金余額分別為下季預(yù)計現(xiàn)金收入的5%，第四季度余額為2 000元；各季末應(yīng)收賬款均在下季收回；各季現(xiàn)金余缺可通過歸還短期借款或取得短期借款解決。
要求：為紅光公司編制1999年的下列預(yù)算：
（1）銷售預(yù)算                                    （2）生產(chǎn)預(yù)算
（3）直接材料消耗及采購預(yù)算        （4）直接工資及其他直接支出預(yù)算
（5）制造費用預(yù)算                            （6）產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算
（7）銷售費用及管理費用預(yù)算        （8）現(xiàn)金預(yù)算
（9）預(yù)計利潤表                                （10）1999年12月31日預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
[預(yù)算分析]