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1.簡述SWOT分析的具體做法
根據企業的總體目標和總體戰略的要求，列出對企業發展有重大影響的內部和外部環境因素，確定標準、進行評價，判斷什么是企業內部的優勢和劣勢，什么是外部的機會和威脅。根據上述分析，就可以基本判斷企業應采取什么樣的經營或發展戰略。
2.簡述決定企業間競爭激烈程度的因素
主要競爭者的數目;競爭者之間的實力對比;行業銷售水平的增長程度;產品及服務的差異化程度;企業的戰略目標以及推出障礙等。
3.簡述競爭者分析的基本框架
(1)確定競爭者目前的戰略
(2)確定競爭者目標
(3)明確競爭者對行業的假定
(4)確定競爭者的實力
4.簡述成本領先戰略對企業的意義
(1)使企業能夠在相同的規模經濟下，獲得最大的盈利，或積累更多的發展資金。
(2)使企業在不利的經營環境中具有更強的討價還價的能力。
5.簡述判斷企業存在戰略不一致的準則
1.盡管更換了人員，管理問題仍持續不斷，則可能存在戰略的不一致;2.如果一個組織部門的成功意味著另一部門的失敗，則可能存在戰略的不一致;3.如果政策問題不斷地被上交到最高領導層來解決，則可能存在戰略不一致。
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