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第一個是行業吸引力，所謂行業吸引力是指由長期盈利能力和決定長期盈利能力的各種因素決定的各行業對企業的吸引能力。
第二問題是企業在該行業中的競爭地位。在大多數行業中，不管其平均盈利能力怎樣，總是有一些企業因其有利的競爭地位而獲得比行業平均水平利潤更高的收益。
六、論述題
1.試述戰略管理過程的主要內容
戰略管理過程大致可以分為兩個階段：戰略分析與選擇即戰略規劃階段和戰略實施與評價階段。
(一)戰略規劃階段——戰略分析與選擇
(1)定義組織使命。
(2)建立企業的戰略目標
(3)提出企業的組織方針
(4)制定實現組織使命的長期目標和短期目標。
(5)選擇決定用于實現企業戰略目標的具體戰略方案。(6)分析與評價企業內外戰略環境。
(二)戰略實施與評價階段
(1)建立實現組織戰略的組織結構。
(2)確保實施戰略所必需的活動能有效地進行。
(3)監控戰略在實施過程中的有效性。
(4)評價戰略。
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