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2022年浙江自考《人力資源管理(一)》復習筆記第二章

時間:2022-08-18 14:06:54 作者:儲老師

自考助學

  第二章 職務分析

  填空或選擇

  1 職務分析包括(工作分析和工作評價)兩部分內容。

  2 (職務分析)是人事管理中一項重要的常規性(技術),可以說是整個人事管理工作的(基礎)。

  3 工作規劃分析包括的內容:工作任務分析 工作責任分析 工作關系分析 勞動強度分析。

  4 分析結果的表達形式主要是(職務說明書),它綜合了(工作描述和任職說明)兩部分內容。

  5 職務分析四要素:明確的分析方法 職務分析所要分析評價的職務 可以清晰描述整個職務分析過程的操作程序 有效的溝通體系。

  6 工作評價的方法很多,比較常用的方法有:排序法(又分為:排隊法和配對比較法)職位分類法。

  7 職位分類法的基礎是(職位設置),分析人員應當按(系統原則)(整體優化原則)(最低職位數量原則)(能級原則)考查組織現有職位的合理性。

  8 工作信息的收集方法有:工作實踐、觀察法、面談法、寫實法、典型事例法、關鍵事件法等幾種。

  9 寫實法主要通過(結構化的問卷)來收集信息,常用的方法有:(職務調查表法、工作日志法和核對法)。

  10 調查表可以設計成(開放式)和(封閉式)兩種。

  簡答與論述

  一 簡述工作分析與工作評價之間的關系

  1 工作分析:是借助于一定的分析手段,確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

  工作評價:是依據職務分析的結果(職務說明書),按照一定標準,對工作的性質、強度、責任、復雜性及所需資格條件等因素的程度差異,進行綜合評估的活動。

  2 聯系:類似尋求解決工作的職責是什么、權限是什么、對任職者的要求是什么等的活動,一般被看做工作分析,而類似尋求解決工作職責大小程度如何、工作的重要程度如何等問題的活動,一般被看做工作評價。工作分析活動中有工作評價,工作評價活動之中少不了工作分析。工作評價要有工作分析做基礎,然后才有工作評價。

  二 對工作信息的分析包括的內容

  1 工作名稱分析

  2 工作規范分析:⑴工作任務分析 ⑵工作責任分析 ⑶工作關系分析 ⑷勞動強度分析

  3 工作環境分析

  4 工作執行人員必備條件分析:⑴必備知識分析 ⑵必備分析 ⑶必備操作能力分析 ⑷必備的心理素質分析

  三 職務分析的幾個步驟或程序有哪些?

  1 確定職務分析的目的。 2 確定職務分析的程序。 3 建立有效的溝通體系。 4 調查組織特性。

  5 進行職務描述。 6 進行工作評價。

  四 具體的職務分析程序包括的內容(論述)

  1 職務分析活動開展前的決策。

  ⑴建立職務分析小組 ⑵選擇被分析的工作 ⑶確定信息收集的方法及類別 ⑷選擇信息來源

  2 確定職務分析的調查問卷和問題。

  3 與工作者進行面談。

  4 分析信息并編寫職務說明書。

  5 職務說明書的反饋。

  6 進行職務評價。

  7 對職務分析的成果進行反饋。

  五 職務說明書的基本內容主要由幾個方面構成

  1 基本資料 2 工作描述 3 任職資格說明 4 工作環境

  六 職務說明書編制的注意事項

  1 職務說明書的內容可依據職務分析的目的加以調整,內容可簡可繁。

  2 職務說明書可以用表格形式表示,也可以采用敘述型。

  3 職務說明書中,如有需個人填寫的部分,應運用規范用語,字跡要清晰。

  4 使用淺顯易懂的文字,用語用明確,不要模棱兩可。

  5 職務說明書應運用統一的格式書寫。

  6 職務說明書的編寫最好由組織高層主管、典型任職者、人力資源部門代表、職務分析人員共同組成工作小組,協同工作,共同完成。(最好成立工作小組,而且一定要有高層參加)

  七 在職務分析時面談的優點與不足

  優點:1 首先在于可控性。

  2 此外,面談法可以提供觀察法無法獲得的信息。

  3 特別適用于對文字理解有困難的人。

  不足:1 職務分析人員對某一工作固有的觀念會影響正確的判斷。

  2 問題回答者出于自身利益的考慮而不合作,或有意無意夸大自己所從事工作的重要性、復雜性,導致工作信息失真。

  3 打斷工作執行人員的正常工作,有可能造成生產損失。

  4 在管理者和任職者相互不信任時,具有一定的危險性。

  5 職務分析者可能會問一些含糊不清的問題,影響工作信息的收集。

  6 面談法不能單獨作為信息收集的方法,需要與其它方法一起使用。

  八 一份完整的職務調查表包括的基本調查項目

  1 基本資料 2 工作時間要求 3 工作內容調查 4 工作責任調查 5 任職者所需知識技能調查表 6 工作的勞動強度調查 7 工作環境調查

  九 職務調查表的優點及缺點

  優點:費用低速度快;節省時間;不影響正常工作;調查范圍廣,可用于多種目的、多種用途的職務分析。

  缺點:在于如果不做統一說明,會因理解不同產生信息誤差。

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