一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭狀態(tài)分析

五力競爭模型是于20世紀60年代提出的。邁克爾?波特于1980年出版了開拓性的著作《競爭戰(zhàn)略》，并在其中分析了影響行業(yè)盈利水平的經(jīng)濟因素的框架。他將眾多的經(jīng)濟因素歸結(jié)為五種主要力量：新進入者的威脅、同行競爭者的威脅、購買者的威脅、供應(yīng)商的威脅和替代品的威脅。

(1)新進入者的威脅。先進入者是指那些可能進入某個產(chǎn)業(yè)參與競爭的企業(yè)或在某個產(chǎn)業(yè)最近開始經(jīng)營的企業(yè)。新進入者的威脅取決于兩個方面：一是進入該產(chǎn)業(yè)的障礙大小;二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)對此反應(yīng)的程度。常見的進入障礙有：

A)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。

B)獨特的產(chǎn)品差異化。

C)分銷渠道控制。

D)對資本量的要求。

E)較高的轉(zhuǎn)移成本。

(2)同行競爭者的威脅。產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有對手之間的競爭是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)為了提高自己的市場份額，提升自己在行業(yè)中的地位，獲取相對于其他企業(yè)的優(yōu)勢而采取的一切行動。對同行競爭者的威脅主要考察以下幾個方面：

A)主要競爭對手的數(shù)量極其規(guī)模。

B)產(chǎn)婆差異化的程度。

C)競爭者目前或可能采取的競爭方式。

D)產(chǎn)業(yè)的增長速度。此外還有行業(yè)的退出壁壘也是一個重要因素。

(3)供應(yīng)商的議價能力。供應(yīng)商的議價能力越強，對生產(chǎn)企業(yè)的威脅就越大。供應(yīng)商的議價能力主要取決于以下因素：

A)供應(yīng)商所在行業(yè)的市場條件。

B)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的差異性。

C)供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)程度。

D)供應(yīng)商前向一體化的能力。

E)生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商的重要程度。

(4)購買者的議價能力。購買者的議價能力主要取決于以下因素：

A)購買者的數(shù)量及購買規(guī)模的大小。

B)產(chǎn)品的差異性。

C)市場信息掌握的程度。

D)購買者后向一體化的能力。

(5)替代品的威脅。替代品的威脅主要取決于以下三個方面因素：

A)替代品在價格上是否具有吸引力。

B)替代品在質(zhì)量、性能和其他一些重要特性方面的滿意程度。

C)購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。