一、國際競爭對手分析
國際競爭對手分析主要是側重從個別企業的角度,對競爭對手的未來目標、現行戰略、假設和能力等因素進行分析。
(1)確定國際競爭對手。
(2)國際競爭對手的未來目標分析。
(3)了解競爭對手現行政策。
(4)對競爭對手能力的評估。
(5)國際競爭對手的反應模式。
(6)國際競爭的戰略選擇。
二、邁克爾?波特的一般競爭戰略
邁克爾?波特于20世紀80年代提出了實現競爭優勢的一般競爭戰略,包括成本領先、產品差異、專業化。
(1)成本領先戰略。成本領先戰略是指以低成本作為主要的競爭手段,使自己在成本方面比同行業的其他企業占有優勢地位。
(2)產品差異化戰略。產品差異化戰略關注增加收入。產品差異化就是企業通過創造其產品相比于其他企業產品的獨特性,滿足顧客的特定需要而取得競爭優勢的一種競爭戰略。產品差異化戰略最大的風險是企業難以摸準并確定顧客真正的需求是什么。
(3)專一化戰略。專一化戰略是指企業集中力量提供一種產品,專為一個細分市場的顧客需求服務。常見的專一化戰略有:產品專一化、地域專一化、顧客專一化和利基戰略四種形式。專一化戰略尤其適用于資源有限的中小企業。
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