一、國際戰略聯盟的優勢與風險

(1)國際戰略聯盟的優勢。

A)國際戰略聯盟將幫助國際企業迅速進入到一個新的國外市場中去，這種優勢經常體現在跨國聯盟中。

B)國際戰略聯盟可以幫助企業分擔研發成本，解決企業資金緊張的問題。

C)國際戰略聯盟可以實現成員企業技術優勢互補。

D)國際戰略聯盟有助于企業建立利益共享的行業技術標準。

(2)國際戰略聯盟的風險。

A)共享和分擔的戰略聯盟的優勢，會使國際戰略聯盟的一方企業以較為低廉的價格獲取到新技術，或者進入新市場。這往往會使得另一方企業喪失自己的競爭優勢。

B)結盟企業在合作中往往沖突不斷，這也影響到戰略聯盟的前景以及戰略聯盟最終戰略目標的實現。

二、國際戰略聯盟的構建與運作

(1)建立有效的戰略聯盟。建立戰略聯盟必須把握三條基本原則：

A)對企業來說，不熟悉且非核心的業務，可采取戰略聯盟的形式合作。

B)當進入一個陌生的新市場時，對當地文化、法律以及制度環境都不熟悉時，可以與當地企業建立聯合生產或是銷售的聯盟。

C)戰略聯盟的作用在于互補，尋求聯盟雙方在研究開發、制造與營銷上的彼此分擔才是構建戰略聯盟的根本。

建立有效的戰略聯盟，可遵循以下三個步驟：

A)選擇適宜的合作伙伴。

B)確立共同的目標。

C)選擇恰當的戰略聯盟形式。

(2)對戰略聯盟的管理。

A)制定規范化的管理體系。

B)建立適宜的管理組織機構。

C)協調各方在文化和法律上的差異。

D)建立知識共享和學習的平臺。