一、名詞解釋(每題4分，共16分)

1.績效考評

2.戰略性決策

3.股票期權

4.市場細分

二、單項選擇題(每題2分，共24分)

1.現代管理理論叢林中，( )學派主張管理人員的職能是共同的，并且這些職能構成一個連續的循環過程。

A經驗學派 B管理過程學派 C系統學派 D權變學派

2.20世紀80年代后，隨著技術創新的加快、國際競爭的日益加劇和顧客需求的多樣化、個性化，企業生存和發展變得越來越困難。正是在這樣的背景下，( )理論研究成為現代企業管理學研究的主旋律。

A企業文化 B企業再造 C公司戰略 D市場營銷

3.根據SWOT分析矩陣，企業最應避免的外部環境和內部條件組合是( )。

A劣勢-機會組合 B劣勢-威脅組合 C優勢-威脅組合 D優勢-機會組合

4.在職務分析中，“會計”是一個( )。

A 職位 B職務 C工作 D 任務

5.減少在某一經營領域內的投入，并把節余下來的資金投放到其他更需要資金的業務領域中的戰略是( )

A調整性戰略B抽資轉向展略C放棄戰略D集中化戰略

6.在目標管理中，目標分解階段最需要注意的是項是( )

A突出重點目標B各部門目標之間要相互協調C為每個目標設定明確的完成期限D鼓勵員工參與和上下級之間的共同協商

7.評價一項培訓計劃成功與否的基本依據是( )

A培訓時間長短B培訓方式C培訓目標D培訓成績

8.零基預算與增量預算最大的區別在于( )。

A零基預算更突出關鍵目標 B零基預算強調按項目重要性分配資金

C零基預算更具靈活性 D零基預算貫徹一切從頭開始

9.組織職能的本質是( )。

A建立企業組織結構 B職務設計 C分工協作 D、授權

10.市場定位是指企業在選定的目標市場上，為本企業產品確定一個位置，樹立一個鮮明的( )

A目標B形象C檔次D策略

11.海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是( )。

A無關聯多元化發展戰略 B前向一體化發展戰略 C關聯多元化發展戰略 D差異化戰略

12.證明材料及履歷資料審查的最大優點是( )。

A 可以提高選拔者的能力 B 能夠獲得申請者的準確信息 C避免無為勞動，降低選拔成本 D提高選拔準確性

三、多項選擇題(每題3分，共24分)

1.管理的特征包括( )

A主導性 B科學性 C藝術性 D權變性 E系統性

2.具有極大偶然性、隨機性，又沒有先例可循且有大量不確定性的決策通常被稱為( )。

A戰略性決策 B戰術性決策 C非常規決策 D非程序化決策 E例外決策

3.根據性質和所發揮作用，可以把無形資產分為( )等四大類。

A知識資產 B市場資產 C人力資本 D基礎結構性資產 E先進技術

4.生產與業務管理是企業管理中的一項重要職能，其基本內容包括( )。

A市場調查與預測 B生產準備和組織 C生產計劃 D生產資金的籌集和使用 E生產控制

5.企業要奉行差異化戰略，必須具備的條件有( )。

A具有較強的研發能力 B具有強大的市場營銷有力 C具有較強的生產制造能力 D具有產品質量好或技術領先的聲望 E各部門之間能夠進行有效的協作

6.自動線主要有以下優點( )

A維修技術和生產管理水平要求不高B工藝變動容易C生產過程自動進行，減少了工人需要量，大大提高了生產效率D生產過程的高度連續性，使生產周期大大縮短，降低了產品成本E生產過程更加穩定，從而使產品質量得到保證

7.企業技術創新能力的構成要素主要包括( )。

A企業反應能力 B創新傾向 C創新資源投入能力 D研發能力 E創新管理能力

8.準時生產制的特點，下列哪些是正確的?( )

A生產指令是看板，作業計劃只能起指導作用 B后工序需要多少，就向前工序取多少

C前要序生產多少，就向后工序運送多少 D準時生產方式是推動式的 E準時生產方式是拉動式的

四、簡答題(每題5分，共20分)

1.定量決策方法一定比定性決策方法更好嗎?

2.試描述戰略管理的一般過程。

3.財務分析的內容包括哪幾個方面?

4.提高預測結果的質量要注意哪些問題?

五、計算分析題(每題8分，共16分)

1.某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為100元，本年預計銷量為40000件，求該公司利潤額(虧損額)是多少?

2.假設某項電子儀器的原值為10000元，預計凈殘值為400元，折舊年限為4年。在實際工作中按月計提折舊，現為方便，用年數總和法計算其年折舊率和折舊額。

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