6、企業(yè)文化建設的切入點

除了新創(chuàng)辦企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)建設自身的文化都是在原有“文化”的基礎上進行的，即都是“非零起點”。所以選擇建設企業(yè)文化的切入點，必須從企業(yè)現(xiàn)有文化狀況出發(fā)。

(1)從企業(yè)內部面臨的主要矛盾人手。如有些企業(yè)產品質量不高或服務水平較差，競爭能力不強;有些企業(yè)管理混亂，浪費驚人，效率低下;有些企業(yè)員工素質低下，不能適應生產需要;有些企業(yè)人心渙散，士氣低落;有些企業(yè)人際關系不協(xié)調，相互拆臺，能量內耗等。從解決企業(yè)面臨的上述某一方面主要矛盾入手，倡導某種正確的價值觀，建立良好的企業(yè)行為方式，培養(yǎng)良好的企業(yè)風氣，糾正偏離企業(yè)文化目標模式的思想和行為。這樣做，容易引起全員的共鳴和反響，增強企業(yè)文化的實用價值。

(2)從企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)歷史上形成的文化精華和閃光點.包括經(jīng)營管理經(jīng)驗、習慣、風俗、傳統(tǒng)和領導人的特殊工作作風及模范人物的先進事跡等。總結這些優(yōu)良傳統(tǒng)，宣傳模范人物的事跡，并在實際工作中把這些閃光的東西繼承下來，容易抓住企業(yè)文化生長的根基，促進企業(yè)特色文化的形成。

(3)從企業(yè)環(huán)境的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創(chuàng)新入手。在我國市場經(jīng)濟體制建立過程中，市場成為配置社會資源的主要手段。隨著產業(yè)結構在市場競爭中不斷得到調整和優(yōu)化，企業(yè)正在進行著急驟的重組，原有企業(yè)有的迅速崛起，有的發(fā)展，有的轉產，有的被淘汰，有的被兼并。在競爭中生存下來并得到發(fā)展的企業(yè)，其規(guī)模和內部結構發(fā)生了很大變化，過恰恰是植入一種新文化或發(fā)展某種特色文化的極好時點。