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　　第七章 農(nóng)業(yè)推廣組織與人員管理

　　一、名詞解釋

　　1.農(nóng)業(yè)推廣組織是構(gòu)成農(nóng)業(yè)推廣體系的一種職能機(jī)構(gòu)，是具有共同勞動目標(biāo)的多個(gè)成員組織的相對穩(wěn)定的社會系統(tǒng)。

　　2.農(nóng)業(yè)推廣體系是農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)設(shè)置、服務(wù)方式和人員管理制度的總稱。

　　3.教育型農(nóng)業(yè)推廣組織以農(nóng)業(yè)大學(xué)(科研院所)設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)為主，其服務(wù)對象主要是農(nóng)民，也可擴(kuò)延至城鎮(zhèn)居民，工作方式是教育性的。

　　4.自助型農(nóng)業(yè)推廣組織是一類以會員合作方式而形成的組織機(jī)構(gòu)，具有明顯的自愿性和專業(yè)性農(nóng)民組織。

　　5.農(nóng)業(yè)推廣人員的素質(zhì)是指完成和勝任推廣工作所必須具備的思想品質(zhì)、生理?xiàng)l件、職業(yè)道德、科學(xué)技術(shù)知識、組織能力、表達(dá)能力和心理承受能力的綜合表現(xiàn)。

　　二、填空

　　1.三農(nóng) 2.政府 3.教育 科研 推廣 4.指揮中心 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 反饋機(jī)構(gòu) 5.農(nóng)業(yè)科技知識 農(nóng)民科技文化素質(zhì) 科技成果轉(zhuǎn)化

　　6.指導(dǎo) 7.技術(shù)員 推廣研究員 8.培養(yǎng) 考核 晉升

　　三、簡答

　　1.①行政型農(nóng)業(yè)推廣組織 ②教育型農(nóng)業(yè)推廣組織 ③項(xiàng)目型農(nóng)業(yè)推廣組織

　　④企業(yè)型農(nóng)業(yè)推廣組織 ⑤自助型農(nóng)業(yè)推廣組織

　　2.①目標(biāo)性原則 ②層次性原則 ③協(xié)調(diào)性原則 ④整體性原則

　　⑤能動性原則 ⑥封閉性原則

　　3.①推廣者的人事管理 ②對基層推廣者的技術(shù)支持 ③推廣者的基礎(chǔ)培訓(xùn)與高級培訓(xùn) ④管理職能 ⑤對基層推廣者的監(jiān)督 ⑥對基層推廣者的評價(jià)

　　4. 一要有嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，有勇于吃苦、獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)的精神;二要有廣博得業(yè)務(wù)知識，有一定的社會經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)濟(jì)意識;三要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，有組織群眾工作的經(jīng)驗(yàn)和良好的作風(fēng)?？傊?，推廣人員應(yīng)是德才兼?zhèn)洹⒁粚６嗄艿亩嗝媸帧?/p>

　　5.①學(xué)科基礎(chǔ)知識 ②管理才能 ③經(jīng)營才能 ④文字表達(dá)才能 ⑤口頭表達(dá)才能 ⑥心理學(xué)、教育學(xué)等基礎(chǔ)知識

　　6.①經(jīng)濟(jì)的方法 ②行政的方法 ③思想教育的方法

　?、芫窦?lì)法 ⑤法律的方法 ⑥農(nóng)業(yè)推廣人員的資格地位

　　四、論述

　　1.㈠確定推廣目標(biāo) 推廣組織的職能之一就是結(jié)合當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的需要，為各級推廣對象確定清楚、明確、具有說服力的推廣工作目標(biāo)。

　?、姹３滞茝V工作的連續(xù)性 推廣組織要根據(jù)本地區(qū)推廣工作長期性的特點(diǎn)，在安排推廣任務(wù)時(shí)，在使用推廣方法上，在推廣人員、推廣設(shè)備、推廣財(cái)政支援方面，都突出地保證推廣工作的連續(xù)性。

　?、绫３滞茝V工作的權(quán)變性 要求組織形式和組織成員經(jīng)常保持高度的主動性，發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會靈活地處理各種復(fù)雜局面，建立、培養(yǎng)和發(fā)展同各界的聯(lián)系，以利于發(fā)揮推廣組織所特有的權(quán)變性。

　　㈣信息交換 生產(chǎn)有時(shí)會影響生活問題，經(jīng)濟(jì)問題很可能影響政治、社會等問題。因此，建立有利于信息交換的系統(tǒng)是推廣組織極為重要的職能。

　?、榭刂?推廣組織需要經(jīng)常檢查與目標(biāo)工作程序有關(guān)的實(shí)際成就，這就要求組織必須具有對組織成員、工作條件和工作內(nèi)容的調(diào)控能力。

　　㈥激勵(lì) 推廣組織必須具備促進(jìn)組織內(nèi)部成員積極工作的動力。推廣組織的責(zé)任就是創(chuàng)造一種能夠激發(fā)工作人員主動工作的環(huán)境。

　?、朐u估 組織對推廣機(jī)構(gòu)的組成，對成員工作成績的大小，對推廣措施的實(shí)施，對計(jì)劃制定的完成程序都需要進(jìn)行考核。

　　2.㈠應(yīng)用信息管理強(qiáng)化農(nóng)業(yè)推廣的咨詢服務(wù)功能

　　隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用與信息資源的開發(fā)利用，管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，并進(jìn)入管理活動與業(yè)務(wù)活動綜合信息化的新階段。信息管理滲透于和體現(xiàn)在各種管理的一切方面和全部過程。形勢要求農(nóng)業(yè)推廣部門能適應(yīng)農(nóng)業(yè)國際化的需要，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)推廣的信息基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對農(nóng)民展開廣泛的咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容要從產(chǎn)中技術(shù)擴(kuò)展為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民需求的全過程，服務(wù)范圍要小到農(nóng)戶、村、鄉(xiāng)，大到縣、市、省或全國。

　?、鎽?yīng)用知識管理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的農(nóng)業(yè)推廣組織

　　人類社會的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正逐步由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過度，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初現(xiàn)端倪。人才和智力資源是知識經(jīng)濟(jì)的主要因素，而高素質(zhì)的員工和具有特別的專業(yè)知識則是競爭成功的關(guān)鍵所在，知識管理可以幫助企業(yè)和組織提高員工的素質(zhì)，充分利用知識，提高生產(chǎn)力和競爭能力。有鑒于此，我們說知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚知識管理，知識管理是企業(yè)和組織在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一種必然的戰(zhàn)略性選擇，農(nóng)業(yè)推廣組織也毫不例外。

　?、鐚?shí)行企業(yè)化管理創(chuàng)建示范農(nóng)場和高新技術(shù)園區(qū)

　　創(chuàng)建示范農(nóng)場和高新技術(shù)園區(qū)能以市場為導(dǎo)向，效益為中心，將農(nóng)業(yè)的新技術(shù)、新成果、新組織方式和運(yùn)行機(jī)制向農(nóng)民示范，可大大加快農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。農(nóng)業(yè)的企業(yè)化是世界行的潮流，只有企業(yè)化才能提高規(guī)模效益和管理水平。

　?、枰揽靠沙掷m(xù)發(fā)展管理完成政府賦予農(nóng)業(yè)推廣部門的公益性任務(wù)

　　在我國，由于農(nóng)民組織和農(nóng)村服務(wù)組織不健全，國家興辦推廣體系尤為必要。農(nóng)業(yè)推廣的公益性決定了國家興辦推廣體系的必要性，而且這應(yīng)該是一個(gè)長期的基本方針。

　　3.(一)政治素質(zhì)：(1)熱愛本職，服務(wù)農(nóng)民;(2)深入基層，聯(lián)系群眾;(3)勇于探索，勤奮求知;(4)尊重科學(xué)，實(shí)事求是;(5)謙虛真誠，合作共事。