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第五章

1、談談園林工程招標文件的制作。

招標文件的制作包括：工程綜合說明;設計圖紙和技術說明書;工程量清單和單價表;合同要求的主要條件;其他有必要說明的情況

2、談談園林工程施工投標時要注意的問題

全部投標文件編好后，經校對無誤，由負責人簽署，按投標須知的規定分裝，然后密封，派專人在投標截止日期之前送到招標人制定的地點，并取得收據。

在編制標書的同時，投標單位應注意將有關報價的全部計算、分析資料匯編歸檔，妥為保存。

投送標書時一般須將招標文件包括圖紙、技術規范、合同條件等全部交還招標單位，因此這些文件必須保持完整無缺，切勿丟失。

投送標書應嚴格執行各項規定，不得行賄、營私舞弊。

編完標書并投送出去之后，還應將有關報價的全部計算分析資料加以整理匯編，歸檔備查。

3、談談園林工程中標后要注意的問題。

從開標至決標的期限，小型園林建設工程一班不超過10天，大、中型工程不超過30天，特殊情況可適當延長。中標人確定后，招標單位應于7天內發出中標通知書。中標通知書發出30天內，中標人應與招標單位簽訂工程承包合同。

第六章：

1園林工程施工合同的概念、作用及特點有哪些?

概念：合同是工程建設單位和施工單位根據國家建設的有關規定，為完成特定的工程項目而明確相互間權利和義務關系的協議。

作用：園林工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據;規定園林工程施工合同的當事人、發包人和承包人的權利和義務以及職責;約定施工合同中的工程師的身份和職責;有利于對工程施工的管理，利于整個工程建設的有序發展。

特點：合同計劃性強、涉及面廣、內容復雜、履行期長。

2園林工程施工合同簽訂的條件、原則及程序是什么?

條件：工程立項及設計概算已得到批準;工程項目已列入國家或地方年度建設計劃;施工需要的設計文件和有關技術資料已準備充分;建設資料、材料、施工設備已落實;招投標工程的中標文件已下達;施工現場已準備就緒;合同主體合法，并有履行合同能力。

原則：合法原則;平等自愿、協商一致原則;公平、誠實信用的原則;過錯責任原則

程序：一般分為要約和承諾兩個階段。

4試述園林工程施工合同的履行、變更、轉讓和終止的概念和相關法律規定。

履行合同：概念： 指主體雙方 按合同條款規定的內容全面實施工程要件，即享有自己的權利，也承擔應有的義務。

相關法律規定：誠實信用、公平合理、不得單方擅自變更合同

變更合同：概念：是指在合同履行過程中，當事人依法經過協商并取得一致，就合同的條款進行一定的修改或調整雙方達成協議。

相關法律規定：合同法規定：“當事人協商一致，可以變更合同。”法律、行政法規規定變更合同應當辦理批準。登記手續的，依照其規定辦理。

轉讓合同：概念：是指園林工程合同債權人通過協議將債權全部或者部分轉讓給第三人的行為。

相關法律規定：法律、行政法規規定轉讓權利或者轉移義務應當辦理批準、登記等手續的依據其規定。

解除合同：概念：是指合同當事人依法行使解除權或者雙方協商決定，提前解除合同效力的行為。包括約定解除和法定解除。

相關法律規定：當事人協商一致，可以解除合同; 當事人在行使合同解除權時，應嚴格按照法律規定行使。

5 園林工程施工合同的目的和任務是什么?

目的：發展和完善社會主義園林工程市場經濟;建立現代園林工程施工企業制度;規范園林工程施工的市場主體、市場價格和市場交易;加強合同管理，提高園林工程施工合同的約率;加強園林工程施工合同管理，努力開拓國際市場。

6 園林工程施工合同管理方法和手段有哪些?

方法：健全園林工程合同管理法規，依法管理;建立和發展有形園林工程市場;完善園林工程合同管理評估制度;推行園林工程合同管理目標制;園林工程合同管理機關必須嚴肅執法。  

第七章

1.園林工程施工管理的概念、作用和主要內容有哪些?

概念：園林工程施工管理是園林工程施工單位對施工項目進行的一系列管理工作，是園林施工單位從承接園林工程項目任務開始一直到園林工程項目實現竣工驗收、交付建設單位使用的全過程，對施工任務和施工現場所進行的全面性的事務性的全過程的施工監控性管理工作。

作用：

園林工程施工管理是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎。

園林工程施工管理是保證工程設計意圖的實現，確保園林藝術通過工程手段充分表現的有效措施。

園林工程施工管理是很好地組織人力資源，合理調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本的保證。

園林工程施工管理是及時發現施工過程中可能出現的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量的途徑

園林工程施工管理是協調好施工單位各部門和各施工環節的關系，使工程不停工，不窩工而有條不紊地進行的保證。

園林工程施工管理有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用于發展。

2.園林工程施工有哪些階段性管理工作?

投標簽約階段的管理;施工準備階段的管理;施工階段現場和基層管理;竣工與驗收階段的管理 ;交付使用后的階段管理

3.園林工程施工的準備階段性管理應從哪幾方面著手?具體有哪些內容?

組織有關人員編制中標后施工組織設計、進行施工準備、申報上級有段單位和部門及領導，等待工程開工審批。

4.要做好施工總平面圖的管理工作，應考慮哪幾方面的內容?

認真貫徹落實現場平面布置圖的設計要素，不得隨意更改。以不影響施工緊膚、施工質量為原則、平面圖管理的實質是水平工作面的合理組織。在現有的游覽景區內施工。平面圖管理要注意靈活性、機動性。注意安全。

5.如何讓理解園林工程現場管理的施工組織?

現場施工中的全局意識、現場施工組織要科學、合理、實際;現場施工過程的全面監控

6.竣工驗收前現場清理的內容有哪些?

園林建筑輔助腳手架的拆除;各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理;水體睡眠清潔及水岸整潔處理;栽植點、草坪的全面清潔工作;各種置石、假山及小品施工碎物的清理;園路工程沿線的清掃

7.竣工驗收的依據是什么?應準備哪些材料?

依據：

1) 雙方簽訂的工程承包合同

2) 已批準的各種相關文件

3) 設計圖紙、施工圖、說明書

4) 國家和行業施工技術驗收規范

5) 園林管理條例及各種設計規范

材料：

1) 工程一覽表，工程竣工圖

2) 圖紙審查記錄，說明書，各種技術檢驗單

3) 材料、設備的質量合格證，各種檢測記錄

4) 土建施工記錄，各類結構說明，基礎處理記錄，重點湖岸施工登記等

5) 隱蔽工程及中間施工檢查記錄，說明書

6) 全工地的測量控制點及相關說明

7) 管網安裝及初測結果記錄

8) 種植成活檢查結果，鋪草工序記錄等

9) 本行業或上級制定的相關技術規定

8.什么是施工調度?試述施工調度的方法。

施工調度施工調度是保證合理工作面上的資源優化，有效地使用機械、合理組織人力資源的一種施工管理手段。方法是積累和取平。

9.園林工程施工作業計劃的依據和編制程序是什么?

相應的年度計劃、季度計劃。

多年來的基層施工管理的經驗。

上月計劃完成的情況。

10.安全施工管理的主要內容有哪些?

建立安全生產制度;制定貫徹安全技術管理措施;堅持安全教育和安全技術培訓;組織安全檢查;及時進行事故處理;強化安全生產指標管理，監理安全原始記錄制度;工程保險

11.要做到安全生產，施工單位應做好哪幾方面的工作?

各級領導和職工要強化安全意識;建立完善的安全生產管理體系;建立、完善、健全科學可行的安全制度;嚴格貫徹執行各種技術規范和操作規程;制定具體的施工現場安全措施

第八章

1.園林工程竣工驗收與養護期管理的概念，依據和標準是什么?

概念：當園林工程按設計要求完成全部施工任務并供開放使用時，施工單位就要向建設單位辦理移交手續，這種移交工作稱為項目的竣工驗收，

依據：

上級主管部門審批的計劃任務書、設計文書;招投標文件和工程合同;施工圖紙和說明、圖紙會審記錄、計劃變更簽證和技術核定單;國家和行業頒布的現行施工技術驗收規范及工程質量檢驗評定標準;承接施工單位提供的有關質量保證等文件;國家頒布的有關竣工驗收文件

標準：

土建工程的驗收標準;綠化工程的驗收標準

2.園林工程竣工驗收準備工作的內容有哪些?

園林建筑輔助腳手架的拆除;各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理;水體睡眠清潔及水岸整潔處理;栽植點、草坪的全面清潔工作;各種置石、假山及小品施工碎物的清理;園路工程沿線的清掃

3.園林工程移交的內容有哪些?應辦理哪些手續?

內容：園林工程的移交主要指工程移交和技術資料移交來那個方面

4.園林工程養護期管理的內容有哪些?

園林工程項目交付使用后，在一定期限內施工單位應到建設單位進行回訪，對該工程的相關內容實行養護管理和維護。

5.園林工程投入使用后應做好哪些工作?有什么作用?

回訪、養護及保修包活