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　　一、單項選擇題

　　1、經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是(　　)

　　A、錢德勒

　　B、安索夫

　　C、安德魯斯

　　D、波特

　　2、經典戰略理論缺陷之一是缺乏( )

　　A、有意識、有控制的正式計劃

　　B、對競爭環境的分析和選擇

　　C、明確的目標

　　D、長遠性和全局性

　　3、戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、協同作用和( )

　　A、核心能力

　　B、競爭優勢

　　C、企業使命

　　D、外部環境

　　4、與傳統的職能管理相比，戰略管理對企業發展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、整體性管理和( )

　　A、計劃性管理

　　B、應用性管理

　　C、動態性管理

　　D、持續性管理

　　5、企業競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、企業間競爭五種因素決定的觀點的提出者是( )

　　A、邁克爾?波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里?哈梅爾

　　21、上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴大在中國汽車市場的占有率，這屬于(　　　)

　　A、市場開發戰略

　　B、產品開發戰略

　　C、多元化戰略

　　D、市場滲透戰略

　　22、從國際范圍來看，( )的企業最早采用戰略管理手段。

　　A、美國

　　B、英國

　　C、德國

　　D、中國

　　23、廣義戰略論者認為，企業戰略包括企業希望達到的目標和為實現目標而采取的手段。持有這種觀點的代表人物是( )

　　A、安德魯斯

　　B、安索夫

　　C、霍弗

　　D、申德爾

　　24、在,競爭戰略,一書中，( )提出了著名的由五方面競爭模型。

　　A、安德魯斯

　　B、波特

　　C、安索夫

　　D、錢德勒

　　25、戰略管理專家安索夫認為，企業戰略的四個構成要素是( )

　　A、產品，市場，競爭和開發

　　B、市場滲透，產品開發，市場開發和多元化

　　C、產品與市場范圍，增長向量，競爭優勢和協同作用

　　D、公司戰略，競爭戰略，職能戰略和戰略方案

　　二、名詞解釋題

　　1、企業戰略：指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展而做出得長遠性、全局性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而采取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關系，規劃企業所要從事的經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業結構和分配企業地全部資源，從而獲得某種競爭優勢。

　　2、企業戰略管理：指企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案和控制戰略績效的動態管理過程。

　　3、公司戰略：又稱總體戰略，是一個企業的整體戰略，是一個企業的整體戰略綱領，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。

　　4、競爭戰略：又稱戰略經營單位或事業部戰略，是在公司戰略的指導下，各個戰略業務單位(此用戶發言已違反社區規定此用戶發言已違反社區規定U)制定的部門戰略，是公司戰略之下的子戰略。

　　5、職能戰略：是為貫徹、實施和支持公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

　　6、市場滲透戰略：由企業現有產品和現有市場組合而產生的戰略。

　　7、市場開發戰略：由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產品銷售量的戰略。

　　8、產品開發戰略：由企業現有市場和其他企業已經開發的而本企業正準備投入生產的新產品組合而生產的戰略，即對企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業發展戰略。

　　9、多元化戰略：指現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。

　　10、戰略分析：對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析。包括外部環境分析和內部環境分析兩方面，是戰略管理的第一步。

　　三、簡答題

　　1、企業戰略有哪些特征?

　　答：企業戰略的特征有：1)企業戰略具有總體性;2)企業戰略具有長期性;3)企業戰略具有指導性;4)企業戰略具有現實性;5)企業戰略具有競爭性;6)企業戰略具有風險性;7)企業戰略具有創新性;8)企業戰略具有穩定性。

　　2、企業戰略和戰略管理有什么區別?

　　答：企業戰略與戰略管理雖然有著密切的關系，但是二者之間有著本質的區別。企業戰略實質上是一種“謀劃或方案”，而戰略管理則是對企業戰略的一種“管理”。具體地說就是對企業的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關系是非常重要。對企業界來說，有助于更好地加強戰略管理;對理論界而言，則有助于糾正目前很多人對二者混淆的錯誤。

　　3、與傳統的職能管理相比，戰略管理具有哪些特征?

　　答：與傳統的職能管理相比，戰略管理的特征包括：1)企業戰略管理是一種高層次性管理;2)企業戰略管理是一項整體性管理;3)企業戰略管理是一種動態性管理;4)戰略管理對企業發展來說，重在改進效能，而職能管理重在改進效率。

　　4、如何理解安索夫提出的企業戰略四要素的基本內容?

　　答：1)產品與市場范圍：這一戰略要素說明企業戰略首先要確定企業所生產的產品和市場領域。2)增長向量：這一戰略要素實質上就是指企業的成長方向，即在上述產品與市場領域中，企業的經營活動應該向什么方向發展。3)競爭優勢：這一戰略要素是指在特定的產品與市場領域中，企業與其競爭對手相比所具有的優勢特征和條件。4)協同效應：這一戰略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產生更大的效果。

　　以上四個戰略要素是相輔相成的，共同構成了企業戰略的內核。其中，產品與市場領域可以明確企業尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優勢是企業獲利能力的保證;協同效應則是企業獲利能力實現的“加速器”。

　　5、企業發揮競爭優勢要注意兩個方面?

　　答：1)要正確地認識企業的競爭優勢;2)要有效地利用企業的競爭優勢。

　　6、公司戰略有哪些特點?

　　答：1)從形成的性質看，公司戰略是有關企業全局發展的、整體性的、長期的戰略行為。

　　2)從參與戰略形成的人員看，公司戰略的制定與實施人員主要是企業的高層管理人員。

　　3)從對企業發展的影響程度看，公司戰略與企業的組織形態有著密切的關系。

　　4)從戰略的四種構成要素的作用來看，產品與市場領域和增長向量是公司戰略這一層次中主要的構成要素。

　　7、競爭戰略與公司戰略有什么區別?

　　答：1)公司戰略是有關企業全局發展的、整體性的、長期的好戰略計劃，對整個企業的長期發展產生深遠的影響;而競爭戰略則只是著眼于企業戰略業務單位的局部性戰略問題，它只影響著某一戰略業務單位的具體產品和市場，只能在一定程度上影響公司戰略的實現;2)公司戰略形成的主要參與者是企業的高層管理者，而競爭戰略形成的參與者主要是具體各事業部或子公司的經理。

　　8、簡述戰略管理的一般過程。

　　答：戰略管理的一般過程包括三個環節：1)戰略分析;2)戰略制定與選擇;3)戰略實施與控制。

　　四、論述題

　　1、試述戰略管理的演變過程。

　　答：戰略管理的演變經歷了以下幾個階段：(1)計劃和控制階段。開始于20世紀初，在這一階段，財務預算是重要的計劃與控制手段。(2)長期計劃階段。開始于20世紀50年代初期。在這一階段，長期計劃管理制度的重點，是預測企業的成長，并在此基礎上，制定企業的長期計劃。(3)戰略計劃階段開始于20世紀60年代后期。(4)戰略管理階段興起于20世紀70年代中后期。

　　2、試述以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想。

　　答：1)企業戰略的基點是適應環境：因而企業制定戰略必須充分考慮環境的變化，只有適應環境變化。企業才能求得生存與發展。2)企業戰略的目標在于提高市場占有率：企業如何獲取理想的市場占有率。3)企業戰略的實施要求組織結構的變化與適應：因而，在戰略實施上，勢必要求企業組織內部結構要與企業戰略相適應。

　　3、試述安索夫提出的企業戰略四要素的基本內容。

　　答：安索夫提出的企業戰略四要素的基本內容包括：

　　1)產品與市場范圍：這一戰略要素說明企業戰略首先要確定企業所生產的產品和市場領域。2)增長向量：這一戰略要素實質上就是指企業的成長方向，即在上述產品與市場領域中，企業的經營活動應該向什么方向發展。3)競爭優勢：這一戰略要素是指在特定的產品與市場領域中，企業與其競爭對手相比所具有的優勢特征和條件。4)協同效應：這一戰略要素是指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產生更大的效果。

　　以上四個戰略要素是相輔相成的，共同構成了企業戰略的內核。其中，產品與市場領域可以明確企業尋求獲利能力的范圍;增長向量可以明確這種范圍擴展的方向;競爭優勢是企業獲利能力的保證;協同效應則是企業獲利能力實現的“加速器”。