第二章 薪酬戰略

　　一、單項選擇題

　　1、下列對戰略性薪酬內涵表述錯誤的一項是( D )

　　A.戰略性薪酬是以企業發展戰略為依據。

　　B.戰略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統設計薪酬體系。

　　C.戰略性薪酬是實施動態性管理過程。

　　D.戰略性薪酬不適合于扁平化組織結構。

　　2、在實行戰略性薪酬管理的企業中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發生相應的轉變，下列描述中不符合要求的是( B )

　　A.實施戰略性薪酬必須與組織戰略目標緊密聯系。

　　B.戰略性薪酬要求增加事務性活動在薪酬管理中的比重

　　C.戰略性薪酬要求實現日常薪酬管理活動的自動化

　　D.戰略性薪酬要求薪酬管理者承擔新的人力資源管理角色

　　3、在實行戰略性薪酬管理的組織中，日常管理活動、服務與溝通活動以及戰略規劃活動三者之間所花費的時間比重大約是( C )

　　A.70%、20%、10% B.60%、20%、20%

　　C.20%、50%、30% D.30%、20%、50%

　　4、對于采取穩定戰略的企業，一般所采取的薪酬戰略是( B )

　　A.企業強調與員工共擔風險，同時與員工分享成功收益。

　　B.企業與員工不強調風險分擔，采取穩定的薪酬策略。

　　C.企業一般追求低于市場的薪酬水平。

　　D.企業注重實行獎金或股票期權的長期激勵措施。

　　5、對于成本領袖戰略型企業才所采取的薪酬戰略描述錯誤的一項是( C )

　　A.薪酬水平既不高于競爭對手也不低于競爭對手。

　　B.提高浮動薪酬或獎金在薪酬構成中的比重

　　C.加大固定薪酬在薪酬構成中的比重

　　D.激勵員工降低成本，提高生產率

　　6、企業的發展階段不同，經營戰略不同，因此薪酬戰略也會不同，薪酬戰略應與企業戰略相適應，下列關于薪酬戰略與企業發展階段不相符的一項是(C )

　　A.在企業初創階段，適合采用低于市場水平的基本薪酬水平。

　　B.在企業增長階段，適合采用等于市場水平的薪酬水平。

　　C.在企業成熟階段，適合采用低于或等于市場水平的薪酬水平。

　　D.在企業衰退階段，適合采用低于或等于市場水平的薪酬水平。

　　二、填空題

　　1、薪酬戰略內容包括兩個方面：薪酬戰略要素和薪酬政策。最核心的薪酬戰略要素有五個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化及薪酬管理。

　　2、宏觀環境對薪酬戰略設計的影響，宏觀環境主要包括宏觀政治環境、宏觀經濟環境、宏觀技術環境和宏觀文化環境等。

　　3、企業戰略通常涉及三個層面的戰略：公司戰略、經營戰略、職能戰略。

　　4、邁克爾?波特(Porter)將組織經營戰略劃分為三種類型：差異化戰略、成本領先戰略、集中化戰略。

　　5、米爾斯和斯諾(Miles & Snow，1978)提出的前瞻者戰略、防御者戰略、分析者戰略。

　　6、從薪酬管理的內容及其性質來看，薪酬管理活動可以劃分為常規管理活動、服務與溝通活動和戰略規劃活動三種類型。

　　三、簡答題

　　1、薪酬戰略的特征

　　(1)薪酬戰略是與組織總體發展相匹配的薪酬決策

　　(2)薪酬戰略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理

　　(3)薪酬戰略對組織績效與組織變革具有關鍵性作用

　　2、薪酬戰略的作用：

　　(1)有利于培養和增強企業的核心競爭力

　　(2)可以幫助企業很好地控制勞動成本，保持成本優勢

　　(3)有利于企業合理配置和協調資源，使各項活動與企業戰略相匹配

　　(4)幫助員工實現自我價值的功能

　　3、企業內部環境對薪酬戰略設計的影響

　　(1)職能能力

　　(2)人力資源能力

　　(3)財務狀況

　　(4)職業經營價值觀。(單)企業價值觀的發展經歷了最大產值價值觀、最大利潤價值觀、工作生活質量價值觀等幾個階段。

　　(5)企業的經營規模企業組織結構的類型

　　4、戰略性薪酬管理對企業人力資源管理角色轉變的要求

　　(1)保持與組織戰略目標緊密聯系

　　(2)減少事務性活動。(填)從薪酬管理的內容及其性質來看，薪酬管理活動可以劃分為常規管理活動、服務與溝通活動和戰略規劃活動三種類型。

　　(3)實現日常薪酬管理活動的自動化

　　(4)積極承擔新角色

　　四、論述題

　　1、戰略性薪酬管理的作用：

　　(1)戰略性薪酬管理對提升企業績效的作用

　　1降低人工成本

　　2吸引和留住人才

　　3引導員工行為

　　4促進勞資和諧

　　(2)戰略性薪酬管理對增強企業競爭優勢的作用

　　1價值性

　　2難以模仿性

　　3有效執行性

　　(3)戰略性薪酬管理對促進企業可持續發展的作用

　　1實施戰略性薪酬管理是應對企業外部環境變化的需要

　　2實施戰略性薪酬管理是適應深化企業改革的需要

　　3實施戰略性薪酬管理是加強科學管理的需要