第八章 基本薪酬體系設計

　　一、單項選擇題

　　1、勞動具有不同的形態，下列正確的是( D )

　　A.潛在的勞動――現實的付出 B. 流動的勞動――實現的價值

　　C. 凝固的勞動――可能的貢獻 D. 流動的勞動――現實的付出

　　2、某公司員工薪酬構成項目及構成比例為：技術等級工資占70%，職務津貼占10%，生產津貼占10%，工齡及其他工資占10%，由此，我們可以判定該公司實施的薪酬結構類型為( B )

　　A.以職位為導向的薪酬結構 B.以技能力為導向的薪酬結構

　　C.以績效為導向的薪酬結構 D.組合型的薪酬結構

　　3、薪酬的內容不包括( B )

　　A.基本薪酬 B.加班薪酬 C.成就薪酬 D.綜合薪酬

　　4、綜合薪酬是一種長期激勵手段，都是企業和員工進行“利潤分享”，其中不屬于綜合薪酬的是( D )

　　A.股票期權 B.員工持股計劃 C.勞動分紅 D.獎金

　　5、技能型薪酬體系被認為是一種以( B )為基礎的薪酬體系。

　　A.業績 B.員工的與工作相關的技能或知識

　　C.職位 D.任職者

　　6職位薪酬體系設計流程的第一步是( C )

　　A.職系的劃分 B.職位分析 C.職位的劃分 D.職位價值的評價

　　7、在世界范圍內使用最的的薪酬體系是( B. )P286

　　A.能力型薪酬體系 B.職位型薪酬體系

　　C.技能型薪酬體系 D.綜合型薪酬體系

　　8、以下屬于職位薪酬體系的缺點的是( D ) P287

　　A.操作簡單，管理成本低 B.同崗同酬

　　C.員工有提高技能和能力的動力 D.不利于企業適應多變的外部經營環境

　　9、能力薪酬體可以看作廣義的( A )的一部分。P284

　　A.技能薪酬體系 B. 績效薪酬體系 C. 職位薪酬體系 D. 綜合薪酬體系

　　10、一職數薪制是為適應( C )的工人之間勞動熟練程度存在差別而設立的。P292

　　A.不同職位 B.相同崗位 C.不同技術水平 D.不同責任大小

　　11、( A )是指蘊藏在勞動者身上的勞動能力，包括體力、技術、技能、知識、經驗等。P279

　　A.潛在形態的勞動 B.流動形態的勞動 C.凝固形態的勞動 D.實現形態的勞動

　　12、( B )是指公司給予員要在將來某一時間內以一個固定價格購買一定數量股權的權利，到期可以行使或放棄這個權利。

　　A.股票增值權 B.股票期權 C.勞動分紅 D.員工持股計劃

　　13、以下屬于職位薪酬體系的優點的是( A )

　　A.體現了同工同酬 B.操作復雜，管理成本低

　　C.不利于員工提高技能和能力 D.會挫傷員工的工作熱情和積極性

　　二、填空題

　　1、薪酬體系可以劃分為職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系。

　　2、職位薪酬體系的三種形式：一職一薪制、一職數薪制、復合職薪制。一職一薪制比較適用于專業化、自動化程度較高，流水作業、工作技術比較單一和工作等級比較固定的行業及工種。

　　3、健全的技能評價體系，至少包括三個方面：技能評價的主體、技能評價的要素、技能評價的等級。

　　5、能力薪酬體系在實際操作過程中，通常將員工所具有的能力劃分為三個層面，即核心能力、能力模塊、能力指標。

　　6、能力評價包括以下方面：專業知識評價、專業經驗與成果評價、專業技能評價、行為評價。

　　三、名詞解釋

　　1、職位薪酬體系：是根據每個職位的相對價值來確定薪酬等級，通過市場薪酬

　　水平調查來確定每個等級的薪酬幅度的薪資制度

　　2、技能：是指在運用知識的過程中表現出來的行為，或者通過學習獲得的從事某種活動的熟練程度。

　　四、簡答題

　　1、實施職位薪酬體系的前提

　　(1)企業的職位工作內容明確、規范和標準

　　(2)企業的職位內容處于基本穩定狀態

　　(3)企業已經建立了按照個人能力安排職位的崗位配置機制

　　(4)企業存在著相對較多的職級

　　(5)企業具有足夠高的薪酬水平

　　2、.簡述實行技能薪酬體系的意義

　　(1)適應了組織形式變化和團隊管理的需要

　　(2)彌補了崗位薪酬的缺陷

　　(3)促進員工知識資本的積累，提高了員工的自我價值

　　(4)強化了員工的技能，促進了員工技能向深度和廣度發展

　　(5)解決了報酬與晉升激勵之間的矛盾

　　(6)提高了企業的技術創新能力

　　3、.簡述技能薪酬體系的實施條件：

　　(1)健全的技能評價體系。(填)至少包括三個方面：技能評價的主體、技能評價的要素、技能評價的等級

　　(2)扁平化的組織結構

　　(3)工作結構性較高、專業性較強

　　(4)高度的員工參與

　　(5)完備的培訓機制

　　(6)建立與之相適應的企業文化

　　4、簡述能力薪酬體系的優點：

　　(1)提供了更加寬廣的職業發展路徑

　　(2)支持扁平化的組織結構

　　(3)鼓勵員工持續學習，對自身發展負責

　　(4)構建學習型組織，保持組織的競爭力

　　5、簡述能力薪酬體系的設計步驟：

　　(1)能力提煉(2)能力分級(3)能力定價

　　(4)能力評價。包括以下方面：專業知識評價、專業經驗與成果評價、專業技能評價、行為評價

　　(5)能力薪酬體系的確立

　　五、論述題

　　1、論述職位薪酬體系的設計流程

　　(1)進行職位分析，形成職位說明書(2)職位價值評價(3)薪酬調查

　　(4)確定公司薪酬政策(5)確立薪酬結構與水平(6)建立薪酬管理機制(7)實施與反饋

　　2、論述技能薪酬體系的優勢與劣勢

　　優點：(1)激勵員工不斷提高知識和技能，使生產效率得以提升

　　(2)技能薪酬體系有利于鼓勵優秀專業人才安心本職工作

　　(3)在員工配置方面為企業提供了更大的靈活性

　　(4)有助于高度參與型管理風格的形成

　　(5)滿足員工的多種需要

　　不足：(1)忽略了工作績效和能力的實際發揮程度等因素

　　(2)增加了企業的成本

　　(3)技能封頂后易產生激勵問題

　　(4)技能薪酬體系設計和管理比較復雜

　　(5)技能薪酬體系可能會降低組織效率